企業(yè)文化論文企業(yè)文化在基層單位中的作用

　　這篇企業(yè)文化論文發(fā)表了在基層單位中企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化可以讓員工有更好的凝聚力，保證企業(yè)的約束力，減少矛盾的發(fā)生，并在矛盾面前給予正確的解決辦法，那么如何才能完善企業(yè)文化呢?

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化論文,企業(yè)管理論文

　　一、企業(yè)文化的含義

　　所謂的企業(yè)文化又被稱為是組織文化，實(shí)質(zhì)上是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀念，是企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的比較穩(wěn)定的文化觀念或是歷史傳統(tǒng)，還有就是其特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格。同時(shí)，企業(yè)文化的文化精神還具體的表現(xiàn)在與企業(yè)相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)上，涉及到企業(yè)特有的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣等等。作為市場主體的企業(yè)，其對于企業(yè)文化的定義是大相徑庭的，但是其基本的含義是一致的，也就是指代企業(yè)中各個(gè)部門所共同擁有的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營實(shí)踐。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)文化對于基層單位的發(fā)展可謂是至關(guān)重要的。一個(gè)單位要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，要想獲得良性的發(fā)展，擁有較為強(qiáng)大的后續(xù)發(fā)展力量，建設(shè)好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是十分關(guān)鍵的。呢么企業(yè)文化的作用有哪些呢?

　　(一)導(dǎo)向功能

　　導(dǎo)向功能是企業(yè)文化的基本功能，其具體的體現(xiàn)在文化對于基層單位在日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中指導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過對基層單位工作人員及領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，進(jìn)而指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而可見，企業(yè)的文化決定這單位發(fā)展的大方向，是單位發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，因而無論在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，必須充分的重視企業(yè)文化的作用，不斷地完善企業(yè)文化，形成自己特有的文化觀。

　　(二)凝聚功能

　　企業(yè)文化在基層單位的日常運(yùn)營中擁有強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，進(jìn)而使員工之間產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時(shí)間發(fā)展，這種文化氛圍就會深植與每個(gè)員工的心中，在日常的運(yùn)營中積極主動的踐行，在無形中體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚作用。

　　(三)約束功能

　　企業(yè)文化中的重要組成部分就是企業(yè)的各種規(guī)章制度，通過不斷地完善企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范員工的言行舉止，并使用強(qiáng)制力要求其遵守，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)制度的制定，要求各個(gè)部門貫徹其精神，在具體的經(jīng)營活動和日常的工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行，對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和主體進(jìn)行處罰，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化對于基層單位的約束功能，值得注意的是在發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能中，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮模范帶頭作用，為員工做出表率，保證企業(yè)文化的約束力。

　　(四)調(diào)試功能

　　對于企業(yè)而言，其在具體的運(yùn)行過程中，各個(gè)部門個(gè)個(gè)人之見難免還會出現(xiàn)各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)試功能。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以在單位中建立在一種良好的環(huán)境，進(jìn)而使員工認(rèn)識和感知到企業(yè)文化的存在和作用，進(jìn)而不斷的和企業(yè)文化進(jìn)行融合。進(jìn)而在日后的工作中就會接受企業(yè)的特有文化氛圍，使自己的言行和企業(yè)的主流文化相吻合，進(jìn)而自覺的遵守，減少矛盾的發(fā)生或是在出現(xiàn)矛盾時(shí)可以正確的予以解決。

　　(五)激勵(lì)功能

　　企業(yè)共同的文化價(jià)值觀念是每個(gè)基層員工感受到自身的價(jià)值和行為意義，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用。在文化建設(shè)合理的企業(yè)中，員工會處于以人為本的工作氛圍中，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)將會對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，推動基層員工的不斷發(fā)展，表現(xiàn)出工作上的積極性和熱情，進(jìn)而努力工作，用自己的實(shí)際行動做出貢獻(xiàn)。

　　(六) 輻射功能

　　企業(yè)的文化直接關(guān)系到企業(yè)的公眾形象和品牌的美譽(yù)度，其不僅僅不再企業(yè)的內(nèi)部形成影響，也會通過各種方式擴(kuò)散到社會中，這就是企業(yè)文化的輻射功能。因而，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并實(shí)際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進(jìn)而為公司的發(fā)展減少阻力，贏得好評。

　　三、如何完善企業(yè)文化

　　(一)建立完善的制度體系

　　建立和完善企業(yè)的制度體系是建立和鞏固企業(yè)文化的有力方式。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過不斷地完善作為企業(yè)文化重要組成部分的制度體系，通過實(shí)踐不斷的進(jìn)行修正，才能有科學(xué)高效的企業(yè)文化制度。與此同時(shí)，還要注意在日常的工作紅，進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳，努力將其落實(shí)到實(shí)處，從嚴(yán)考核。

　　(二)積極推動企業(yè)為文化培訓(xùn)

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展，積極地推動文化培訓(xùn)是十分必要的。通過進(jìn)行IQ葉文化培訓(xùn)，運(yùn)用各種培訓(xùn)載體，使員工深刻的認(rèn)識和體會到企業(yè)文化的作用，進(jìn)而將其思想行動和文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)的文化培訓(xùn)。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被視為是企業(yè)文化的組織人和創(chuàng)建人，是企業(yè)文化的代表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、道德取向和素質(zhì)直接制約著企業(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和組織，因而在日常的生產(chǎn)時(shí)間和工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重將自身的良好的、先進(jìn)的道德觀和價(jià)值觀注入企業(yè)文化中，并身體力行的加以實(shí)踐，從而引導(dǎo)IQ也文化建設(shè)工作的開展。

　　四、小結(jié)

　　21世紀(jì)被稱為是是文化管理的時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。而企業(yè)文化又被視為是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是促使基層單位不斷發(fā)展的額有效推動力和發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。因而企業(yè)的文化存在著巨大的力量，充滿活力的企業(yè)文化才能有效的推動基層單位的建設(shè)和發(fā)展。

　　推薦期刊：《中國文化研究》(季刊)創(chuàng)刊于1993年，是國家教育部主管、北京語言文化大學(xué)主辦的中國人文社會科學(xué)核心期刊和全國中文核心期刊。自創(chuàng)刊以來，始終堅(jiān)持以規(guī)范的學(xué)術(shù)理路編輯刊物，以其刊登的多學(xué)科、高水平的學(xué)術(shù)論文，在中國文學(xué)、歷史、哲學(xué)、宗教、民俗學(xué)、藝術(shù)以及文化傳播、中外文化交流、國際漢學(xué)研究等學(xué)術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛影響。