物流管理論文企業物流管理措施

　　這篇物流管理論文發表了企業物流管理措施，論文首先分析了供應鏈系統的概念和特點，在市場經濟發展的當下，物流發展中還存在著一些問題，論文分析了現階段物流管理發展現狀，為了實現企業間的有效運作，企業的綜合競爭能力的提升。

　　【關鍵詞】物流管理論文,供應鏈系統,企業物流,管理措施

　　現階段，物流管理技術、能力的落后，使得我國物流水平無法快速提升。我國的物流操作效率較低，企業的物流管理不完善，無法滿足物流的發展。現階段供應鏈的物流管理的目的不同。以前是為了保證市場的持續性，目前是為了實現企業間的有效運作，企業的綜合競爭能力的提升。

　　1供應鏈系統的概念與特點

　　供應鏈系統經過了一段較長時間的發展。供應鏈是產品生產到銷售、售后的全過程。供應鏈系統是由業務流程、管理要素、網絡結構等三方面構成的。供應鏈業務流程是指企業中的流程連接。在實際的操作中，企業根據具體的情況進行有針對性的企業管理改變。供應鏈網絡結構是各個企業之間的相互關系。供應鏈是由多個企業組成的，其組成起來才是一個完整的，每個企業有不同的功能，任何一個企業都不是一個完整的供應鏈。供應鏈中的企業是相互合作與競爭的，他們之間的聯系比較緊密，這種鏈接的形成，主要原因是其利益的一致[1]。供應鏈系統有以下的基本特征:

　　第一，復雜性。供應鏈上的企業較多，企業模式也都不同，所以，供應鏈就存在復雜性。

　　第二，整體性。供應鏈是一個整體，有共同的目標，供應鏈上的企業利益是一致的。相比于傳統的供應關系，現在的供應企業之間聯系更加的緊密。第三，交叉實時性。現在的市場瞬息萬變，想要適應，企業就要在供應鏈上的各個關節點上有針對性的改變。因此，不斷的轉換結構，適應市場的變化，就需要在管理上更加的明確。供應鏈上的實時轉變也可以為各個企業帶來更多的利益。第四，層次性。供應鏈上的企業職能都不相同，其企業層次也不同，造成了供應系統的層次分明。第五，環境適應性。對于多變的市場，供應鏈系統的各個企業可以對出現的問題迅速應對。

　　2供應鏈系統下企業物流管理現狀

　　第一，管理理念方式的落后。傳統的管理方式無法滿足現在的需求[3]。管理人員不接受新的思想，單一的企業就想做到一個產業鏈，這是不可能的。想要發展得更好，一定要接受新的管理理念，更新管理知識。隨著物流管理的發展，現在顧客對物流也呈現出更多的需求。大眾對物流的要求也比較高，希望更多的體現多樣化與個性化。在物流上的平均分配，也會影響大眾對物流的滿意度。現在我國這方面做得還不是很好，雖然有些企業更新了管理方式和理念，但缺少經驗，還需要在實際操作中不斷的學習[4]。

　　第二，基礎設施落后。我國的物流管理設備陳舊，且效率低，無法滿足現在的物流發展要求。隨著科技的發展，可以利用的電子設備越來越多，物流的管理正呈現自動化發展趨勢。但現在的物流管理中，電子商務技術應用的比較少，還未達到普及的狀態，許多資源并未被利用，所以，物流現在還有很大的發展空間。

　　第三，缺乏優秀人才。現階段發展背景下，企業對人才的需求越來越大，對人才的要求也相對嚴格。尤其是物流人才，不僅要了解電子商務，還要精通多門語言的復合型人才是現在物流發展中最需要的。目前我國的物流方面知識的教育落后，高校的物流課程無法實現相關技能的掌握，且在高校沒有相應的實踐課程，學生自書本中學到的知識，無法運用到實際工作中，學生不能清晰地認識到自己的缺失點，也不知在工作中應注意的事項，造成學生參加工作后，重新學習，需要企業幫助其自我價值的實現。

　　3供應鏈系統下企業物流管理分析

　　第一，企業物流管理的認知提升。想要在物流管理競爭中取得一定的位置，就要加深對物流管理的認識。物流管理不是簡單的一個項目，要用發展的長遠眼光看待物流，這是一個有長期可行性的行業，決定著供應鏈的競爭成敗。企業要重視物流的管理，它是決定企業將來發展的項目。第二，服務理念的提升。現在的物流管理不僅要求產品的質量，還要求服務質量。在物流管理中，要充分的尊重客戶，在服務的內容上不斷地改進，提供完善的服務，使客戶更加的滿意。工作人員要有物流增值服務理念，增大市場份額，以客戶的需求為我們的追求，從而提升企業競爭力。服務功能增加，企業創新，實現物流有序、高效率的運行是我們的目標。另外，借助信息技術更好的發展我們的物流事業，達成同盟，提供更為便捷的服務。第三，服務方法的提升。在供應系統下的物流管理，我們的主體是客戶與企業。企業為客戶提供服務，客戶參與物流服務。所以，企業應注重對物流管理方法的提升，在與客戶交流時注意服務方法，不同的客戶其需要的服務也不盡相同。在物流管理中，與客戶建立一個良好的關系，讓客戶對你產生信任感，實現與客戶的有效交流，在電子商務的平臺上，與客戶建立良好的關系。

　　4供應鏈系統下企業物流管理策略

　　企業的物流管理，不僅是為了供應鏈的延續，更深層次的是將供應系統下的物流管理科學化，市場需要企業有更高的效率，滿足現在的需求。

　　第一，對物流管理的重視程度。企業看待物流管理不能是單純的管理，更是要將其上升一個高度。供應鏈物流管理不僅僅關乎現在企業發展，更應看到其未來的發展前景。未來企業的競爭將是供應鏈的競爭，企業現在就應關注物流管理，與其他企業更緊密的合作。通過合作，創造更大的產值。將多個企業的優勢發揮出來，實現多贏。第二，物流服務的創新。一是物流內容的創新。企業應當轉變傳統的物流服務，開發新項目，使項目更加的多樣化、個性化，滿足不同客戶的需求，如上門接送服務、快運送服務等。這樣不僅可以拓寬物流服務項目，也可以增強企業競爭力。

　　二是服務拓展。物流服務需要企業的參與，使物流功能更加流暢，效率更高。三是企業應加強物流服務。物流服務的基礎就是物流信息，通過物流信息向客戶提供更好的服務。通過與客戶合作關系的確立來實現信息與實物的資源整合。

　　第三，物流技術。電子商務技術對物流管理的作用不可小覷。電子商務技術為物流服務提供了一個更大、更好、更便利的平臺，使企業的物流服務更能滿足客戶的需求。現代物流管理中，真正實現了以客戶為中心，將供應鏈中的各個部分有序的整合，抓住客戶。企業應增加設備的數量，改進物流管理技術，在物流產業的大潮中，抓住機遇，使企業的物流管理更上一層樓，也可以使企業在眾多同行中脫穎而出。

　　物流還是很有發展的行業，目前企業對物流的管理都在改進，只有更加適合的管理方式才能使企業走得更遠，企業的負責人也應抓住這個機會，把握現在的發展形勢，為我國的物流事業發展添磚加瓦。第四，物流人才培養。物流管理的主要方向還是培養人才，復合型的人才不可多得，學校的學生在高校學習時，并不能得到一些比較實用的經驗、方法和技巧。

　　所以，學校要注重對學生實踐能力的培養，多組織學生進入企業實習。企業也要注重對人才的培養，在實踐中鍛煉員工，多進行培訓，使員工在工作中得到更多的經驗，自己總結經驗、技巧，并運用到工作中，這樣也可以增加員工的使命感、成就感，從中獲得更多經驗，真正的愛上這份工作。企業也要建立相應的競爭機制、獎勵機制。企業也要借鑒國外的現成的管理制度、經驗，根據我國發展實際來運用。另外，政府應在物流人才的培養上多思考，多做事，加強學科專業知識的學習，并設置課程，與企業合作，讓學生參與社會實踐，在實踐中學習，將知識更好地運用。

　　5結論

　　綜上所述，企業要想在目前的競爭中占有一席之地，就要充分意識到物流管理的重要性。不能用傳統的方式經營，必須要改革創新物流的理念形式，要滿足當前消費者的需求，并在發展中不斷的改進。供應鏈系統下的企業物流管理，還需加強，針對供應鏈系統存在的問題予以解決，提高企業物流管理能力，增強企業競爭力，是使企業可持續發展。

　　[參考文獻]

　　[1]王煦，劉鑫.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].經營管理者，2016，07(32):163.

　　[2]劉雙軍.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].科技風，2016，08(06):114-115.

　　[3]劉歡.基于供應鏈系統下的企業物流管理初探[J].品牌，2015，05(10):221+223.

　　[4]康艦.關于供應鏈系統下的企業物流管理探析[J].全國商情(經濟理論研究)，2015，11(08):44-45.

　　作者：李曉棟 單位：廣東工貿職業技術學院

　　推薦閱讀：《中國物流與采購》(半月刊)創刊于1980年，由中國物流與采購聯合會主辦。物資經濟專業性刊物。宣傳國家有關流通工作的方針、政策，分析生產資料市場運行和發展趨勢，報道物資流通行業的熱點問題，宣傳交流物資行業管理、物資體制改革和企業改革的經驗，介紹國內外物流技術的新發展，開展流通理論學術交流。