電力企業財務管理創新機制研究

　　市場經濟體系在不斷地改革，電力企業的財務管理機制也在不斷地創新，由于電力企業的地位存在著特殊性，其發展水平是保證社會發展與經濟發展的重要支持，所以在市場經濟體系不斷改革中，電力企業的發展也隨之受到了深遠的影響，管理機制也隨之發展了變化，電力企業財務管理機制可以有效地反映其經濟體系和銷售情況，所以電力企業的財務管理機制是電力企業的管理核心。應該以提升電力企業內部管理機制為目標，加強其管理體系，提高電力企業的收益。因此，對電力企業內部的管理體制進行一定的創新，是電力企業發展的必要途徑，要保證其管理模式能與時代接軌，更大限度地為電力事業的發展提供保證。

　　《行政事業資產與財務》雜志是經國家新聞出版總署批準，由湖北長江出版傳媒集團和湖北華楚報刊中心主辦的面向全國公開發行的正式出版物，湖北省優秀期刊。已被中國知網和萬方數據-數字化期刊群全文收錄，從2011年第1期開始改為旬刊。

　　0 引 言

　　經濟體制只有不斷調整和創新才能保持經濟發展的活力，市場經濟管理模式也受到了巨大的挑戰，財務管理方式也在不斷地改革與變化，與此同時電力企業的體制也在不斷發生改變，這使得電力企業的財務管理機制也在隨著改變，其電力企業的發展一直處于一種特殊的狀態下，政府為了讓電力企業發展得更合理，對其內部管理業進行了改革，為了不斷適應新的發展局勢，符合現今的發展狀況，所以電力企業財務管理機制的創新就成為電力企業發展必走的道路，其發展對電力企業將會產業深遠的影響。

　　1 電力企業財務管理理念

　　在當前市場經濟的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業開始參與到市場競爭中，企業管理也由原本的粗放式管理向著精細化管理轉變。考慮到財務管理對電力企業工程建設項目的重要性，如何提高財務管理質量對電力企業工程建設項目而言具有重要作用。電力企業除了樹立市場觀、風險觀、依法理財觀等基本觀念，還應該確立一些必要的理財新觀念。

　　1.1 人本化理財觀

　　管理境界的提升在于促使人們養成不斷學習的習慣，使其發覺自身對于知識和技能的強烈渴求，不斷進行知識更新和技能提升，充分發揮主觀能動性，將個人成長目標與企業發展目標統一起來。所以，企業財務管理要把對人員的激勵和約束放在第一位，建立并逐步完善適合企業發展特點的權、責、利有機結合的人本化理財運行體系。

　　1.2 知識化理財觀

　　知識涵蓋了科技、能力以及管理等方方面面，在企業發展壯大和經濟效益增長中起著越來越重要的作用，知識含量的高低也日益成為財務管理創新的關鍵。電力行業是技術、能源和資金高度密集的行業，其財務管理工作正面臨著知識化理財的新課題。

　　1.3 信息化理財觀

　　信息科技作為市場經濟發展的一項重要媒介，快速、準確、全面的信息是所有經濟活動的導向。電網企業的財務管理人員若不能及時快速地融入到信息化的革命浪潮中，就難以及時準確地掌握和分析全面有效的電力經濟信息，也就不能為企業投資、決策和發展提供科學可靠的財務依據和技術支持。

　　2 電力企業財務管理的基本情況

　　2.1 明確財務管理的目標

　　電力企業的財務管理是以不斷地增加企業的價值與資產為目標，不斷地資本化與管理化為核心進行管理，其實這種管理模式是不符合科學發展觀的。在我國目前是以國有經濟為主體，多種所有制經濟為輔的經濟發展策略，所以電力企業想要發展，就必須要不斷地提高自身的經濟價值，盡最大努力為企業爭取到更好的經濟效益和利潤，與此同時還兼顧國家宏觀調控，符合國家要求。明確企業發展目標并且把財務科學合理地管理，才能為未來電力企業的高速發展奠定基礎。

　　2.2 電力企業財務管理創新機制的必要性

　　近年來，電力企業在進行著全面的改革，使得電力行業的地位不可動搖，也非常特殊。電力行業在發展的道路上一直都是出于壟斷情況，直接受國家宏觀調控，而我國的經濟體制是不斷變化和改革的，特別是在我國加入世界貿易組織后，發展電力企業就會面臨巨大的挑戰，這樣就使得電力企業也要跟隨國家一同進行改革，這樣新的機制必然要出臺。電力企業在傳統發展過程中都受控于投資和技術等多方面因素，這樣在發展過程中必然會出現很多的危機。在市場經濟條件下，想要在市場上得到發展就必須要進行創新體制改革，同時也能更好地建設電力企業，這樣才能解決電力系統環節上出現的新矛盾和新問題。

　　目前的電力企業在不斷重建和改組，使得在財務管理方面的問題層出不窮，其中主要體現在利潤的分配方面。電力企業在財務管理方面的創新是為了進行更好地投資建設和整合，同時實現財務資源的合理運用，資本體制結構的優化，完善企業內部的財務管理制度。電力企業在發展中需要不斷地開拓新市場，占有較大的市場份額后才能獲得更大的經濟效益，從而提高企業在市場上的競爭力。

　　3 電力企業財務管理創新機制的方式

　　如今，我國正處于一個經濟高速發展的時代，電力企業想要取得競爭上的主動，就要靠技術和人才支撐，一個企業想要生存和發展就必須要有先進的技術和創新的理論，這兩點息息相關。針對目前來講，電力企業想要得到發展，就得遵循以人為本的科學發展觀，在財務管理上得到正確、先進的指導，轉變電力能源開發方式，實現電力行業全面換代和升級，最后再統一到國家針對電力的改革決策上，切合實際地將財務管理的思想和理論作為企業的無形財富，并結合經濟時代下的電力行業發展，發揮出新理論的應用效能。如果企業的財務目標都集中在投資人的利益上，這很大意義會使勞動人民失去對企業價值的占有權。所以說實現基層財務的管理和控制才能使電力企業更好地發展。這就必須要提升基層供電企業財務的控制水平，創新出與傳統截然不同的管理控制理念，同時要結合實際情況，對供電企業的流程整合細化再加以創新。企業的價值要更多地在知識經濟上體現，這就要不斷地積累知識，包括財富的獲取和分配。

　　一般改革都是在企業內部管理上，使管理人員的資質不斷提高，通過熟練的運用財務管理技巧加上大膽的創新，明確管理模式給企業發展帶來良好的收益，從技術層面上加以拓展和創新，更有效地為企業創造利潤和價值，并且響應國家政策，照顧基層人民群眾，實現企業國家共同進步。

　　主要參考文獻

　　[1]黃莉梅.電力財務管理的創新機制研究[J].通訊世界，2016(5).

　　[2]戴雄敏.淺談電力財務管理模式與創新[J].廣東科技，2016(16).

　　[3]葉啟旭.試分析電力財務管理模式與創新[J].經濟視野，2016(19).