企業管理評職范文探究團隊的績效考核

　　摘要：項目管理團隊是施工企業中最基本的構成單元，也是一種利潤單元，項目管理是施工企業管理的重點，一個項目管理團隊的成績的好壞將直接影響企業的生存和發展的步伐，提高項目管理團隊的績效水平，有利于提高項目管理團隊的收益，更大程度上的還是會提高全體員工的績效水平，因此，一部分人提出了工程項目管理團隊的績效考核制度來對管理團隊的績效進行審核，力圖鼓勵和推動工程項目管理團隊的績效水平的提高。

　　關鍵詞：績效考核,工程項目,管理團隊,經濟管理論文發表

　　前言

　　項目管理團隊是一個工程項目管理的最核心的組成部分，優質的進行工程項目管理團隊的績效考核有利于成功的提高項目管理的水平，有利于提升項目團隊的管理水平，從而實現工程項目的目標建設，成為其基礎和保障。本文通過論述工程項目管理團隊的績效考核方案，并論述其科學性以及適用性等多方面價值。

　　一.績效考核的基本概念

　　所謂績效，、指的是經過考核和評價之后的工作行為、表現以及其最終結果的總和。管理學將績效分為員工績效以及組織績效兩個部分，其中員工績效之的是員工在一定時期內的工作行為、工作態度以及工作結果的總體之和。而組織績效值得是在某一個特定的時期內，某些組織任務的完成數量、完成質量以及完成效率、盈利的狀況等多方面信息。也就是說，績效的情況對于企業來講比那時所謂的人物在完成的質量、數量以及效率等方面的狀況，而相對于企業的員工來說，所謂的績效便是企業中的上級管理人員以及同事對于自己工作的評估。一般來講，員工的績效中需要評價的指標的一部分適合工作產出的結果直接掛鉤的，也就是說員工績效是直接對于工作結果的評價，在國外，一部分管理學家將這部分的績效指標稱之為人物績效，二另一部分的績效的評估結果則是對于同坐結果造成影響的關鍵因素，但是這并不是以最終的結果的形式表現而出的，一般作為工作過程中的一種表現，大多數時侯便成為周邊績效，績效具有多維性、動態性以及多因性三個特性。

　　所謂績效管理，指的是通過采用科學合理的方式，通過對員工的群體以及員工個人的行為表現、工作業績以及勞動的態度等方面的綜合素質的全面檢測，用以實現組織發展的攻略和目標。通過考核、分析和評價等方式充分的將企業員工的積極性、主動性以及創造性調動出來，不斷的對于員工和組織的行為進行改善，同時加強提高員工以及組織的素質，持續的激勵員工，提高企業整體的組織效率，因此績效管理可以說是一個動態的過程，績效管理的過程的每一個循環都會讓企業的組織員工邁上一個新的臺階，不但的提高，不斷的進行發展和創造，充分提高企業的工作效益。

　　二.工程項目管理團隊績效考核的目的和意義

　　一個單獨的工程項目可以看做是一個工程施工企業最主要額利潤的來源，而在其中負責具體工程項目并且進行管理的項目管理階層則可以說成是利潤的最中心部分，這么說的原因是由于管理團隊需要在確保按期優質的情況下進行工程的建設任務的完成，同時施工企業也需要對于各個項目的成本進行合理的控制和管理，更好的履行自身管理階層需要為企業的利潤的創造承擔責任。因此，可以說整個項目管理的工作中一項最核心的內容便是需要加強項目團隊的管理，項目管理團隊內部的進行的績效考核工作是一個在工程項目團隊管理的任務中非常重要十分關鍵的環節，強化項目管理團隊的績效管理，進行科學合理的、符合笨啊行業的特點的績效考核體系構建，進行鼓勵性和挑戰性并存的考核目標的建立，最終通過實實在在的獎懲措施，充分激發出員工的個體潛能，提高員工對于自身工作的滿意程度，多方面的讓管理團隊的凝聚力不斷增強，從而讓整個管理團隊的績效水平進行提升，通過績效考核的方式的過程和結果的控制，可以一定程度上的對項目管理團隊的整體經營管理的水平進行提高，同時可以減少項目所需承擔的經營的風險，最終為自身企業創造最大的經濟利潤，實現項目的目標，獲得最大的價值。

　　因此可以看到，對于績效考核的方式和規章制度進行行之有效的制定，對于工程項目管理團隊的績效考核的研究進行加強，通過工程項目環境以及工程項目條件的變化相結合的方式，對于工程項目管理團隊的實時動態進行績效水平的考核和評價，將其作為人力資源管理工作中重要的核心內容來進行。同時通過有效的績效考核以及評價活動的實施和展開，有利于工程項目的施工管理以及評估工程項目的管理水平、確認工程項目的實施測成果進行強有力的規范作用，可以將績效考核的最終結果作為最終進行員工的獎懲措施的憑據，一舉兩得。因此工程項目管理團隊的績效考核措施既符合了企業內部管理機制創新的需求，同時績效考核也會對于績效管理考評制度進行完善和改革，推動和增強企業的核心競爭力，因此可以說是工程項目管理團隊的績效考核是一項重要的舉措，他不僅有利于項目團隊的建設和發展，更加有利于整個企業的經濟效益進行了提高，同時還實現了發展目標和遠景，工程項目管理團隊的績效考核具有十分重要的戰略意義。

　　三.工程項目管理團隊的績效考核基本流程

　　通過績效考核的基本概念以及其相關理論的簡要了解，通過這些理論和方法進行深入的研究，同時結合工工程項目的特點以及其行業的特稱可以將適用于工程項目管理團隊的績效考核的一些方法提出并探究進行論述：

　　1.目標管理法績效考核

　　目標管理法進行效績考核是最常見的目前效績考核的方法之一，眾所周知，工程建設項目的目標十分明確，因此不論是施工企業對于項目管理團隊的考核，還是項目管理內部進行的考核，都會很普遍的使用這種目標管理評價的方式，這種績效考核方式的優勢在于考核法導入的難度稍小，同時績效監測的目標十分容易的進行度量和分解，同時，這種績效考核方式的管理人員以及員工較為容易的受到理解和接受，因此目標管理法可以更好的將個人的目標與企業組織的目標有機的結合起來，讓兩者達到一致，但是目標管理法主要以結果為主，導致這種方法過于重視結果而輕視過程，因此難以根據不同的員工進行不同工作目標的設定個，可以說目標管理法的考核方式過于單一，不能單獨使用進行績效考核。

　　2.關鍵績效指標考核法

　　這種績效考核的方法主要需要把對于業績產生關鍵影響里的一部分指標作為關鍵績效指標并對其進行考核，同時關鍵績效指標法可以讓項目管理團隊的各部分工作目標更加明確，突出其工作重點，而對于工程項目來講，實現項目的建設部表需要在目標進行責任分解的基礎上建立多層次的關鍵績效指標，這樣才能實現最終的建設目標并達到預期的效果。因此可以說關鍵績效指標的方式進行績效考核對于項目的目標管理將起到相輔相成的重要作用，歐諾個過關鍵績效指標的牽引讓工程項目管理團隊的成員確立個人的工作目標，并將之與各部門的工作目標以及項目團隊整體的目標之間進行組合并達到同步。

　　3.關鍵事件績效考核方式

　　所謂關鍵事件法十一工程項目管理團隊試試績效考核時采用的通過一些安全生產、質量事故等方面的硬性指標的推行，在績效考核中將適當的冠軍愛你時間進行定性，并根據其制訂出現骨干的考核方式以及考核標準，例如記錄并及時的對于員工日常工作中的行為進行反饋，通過對于項目工程實施以及管理過程中的關鍵行為進行控制，用以防止質量事故和安全事故的發生。但是關鍵事件法由于選擇的績效考核方式過于單一，因此需要與其他方法進行配合，可以達到更好的績效考核效果。

　　結束語：可以說績效考核的許多方法各有其自身的特點，每一種方法都有其優勢和劣勢，在實際總運用的時候應該按照不同的需求進行選擇，才能更好的發揮績效考核的優勢，提高企業工程項目管理團隊的整體效益，因此更為有效的考核方式需要管理人員不斷發掘和使用。

　　參考文獻：

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