新基建加速能源革命

　　摘要：市場上，實力強(qiáng)勁的跨界競爭者不斷逆襲，傳統(tǒng)能源行業(yè)界限日漸模糊，這往往使得昔日的最佳的運營實踐，極可能突然間卻變成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。就新基建而言，對于能源企業(yè)，就不能僅僅看作是一次生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變，而是一場顛覆性的革命。

　　本文源自國企管理,2020(18):5.《國企管理》創(chuàng)辦于2014年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。讀者群體以全國各級國資國企監(jiān)管機(jī)關(guān)，各類國企經(jīng)營管理干部，研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、大專院校及國資國企與國內(nèi)外關(guān)聯(lián)交易和裝備制造企業(yè)等官產(chǎn)學(xué)研精英人士為主。

　　當(dāng)前，環(huán)境日趨復(fù)雜，變革猝不及防，讓企業(yè)往往應(yīng)對不及。

　　市場上，實力強(qiáng)勁的跨界競爭者不斷逆襲，傳統(tǒng)能源行業(yè)界限日漸模糊，這往往使得昔日的最佳的運營實踐，極可能突然間卻變成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。

　　就新基建而言，對于能源企業(yè)，就不能僅僅看作是一次生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變，而是一場顛覆性的革命。

　　5G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將加速整合區(qū)域內(nèi)石油、煤炭、天然氣和電力等多種能源資源，實現(xiàn)不同能源子系統(tǒng)之間的優(yōu)化運行、協(xié)同管理，這將大大提升能源利用效率。

　　實時追蹤、記錄每個用戶的行為數(shù)據(jù)，將這些動態(tài)信息匯總到同一個用戶下，自動創(chuàng)建精細(xì)的用戶群。企業(yè)從中可以全面了解每一個用戶的所有行為、消費行為、使用習(xí)慣等，真正實現(xiàn)讓用戶實實在在地感受到產(chǎn)品的人性化，讓產(chǎn)品真真切切地體現(xiàn)出用戶的個性化，也將充分滿足多元化用能需求。

　　就目前來看，機(jī)器人、無人機(jī)、無人駕駛車輛等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，如油罐清潔機(jī)器人、運維機(jī)器人、無人監(jiān)測等技術(shù)等，已在油氣生產(chǎn)中大量運用，這無疑將推動企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高運營效率。但對過去一直“以單一系統(tǒng)的縱向延伸為主，能源系統(tǒng)間物理互聯(lián)和信息交互較少”的傳統(tǒng)能源系統(tǒng)建設(shè)來說，也必然將帶來一次巨大沖擊。

　　企業(yè)管理者、經(jīng)營者應(yīng)如何做到以變應(yīng)變?

　　本期雜志收錄的《大型供熱企業(yè)智能化運營管控體系構(gòu)建與實施》《以效益最大化為目標(biāo)的“一帶一路”梯級水電站協(xié)聯(lián)運營模式》《以資金管控引領(lǐng)項目管理規(guī)范運行》等案例，都是基于借助新技術(shù)、新業(yè)態(tài)對自身商業(yè)模式、產(chǎn)品生產(chǎn)以及用戶運營進(jìn)行拓展升級的典型經(jīng)驗成果。

　　這些成果的核心是：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檔案化、業(yè)務(wù)功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算預(yù)測智能化、協(xié)同優(yōu)化機(jī)制市場化、助力經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的浪潮，一浪高過一浪。順勢而動，讓生產(chǎn)、經(jīng)營和管理部門化身為企業(yè)發(fā)展的“智能引擎”，在企業(yè)上上下下、由內(nèi)到外真正掀起一場致力于轉(zhuǎn)型升級的根本性變革，是能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。