制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

　　摘要：制造業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了制造企業(yè)之間的激烈競爭，制造企業(yè)若想在新時代背景下的激烈競爭中立于不敗之地，必須要進(jìn)行成本管理。成本管理的有效實(shí)施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，增強(qiáng)企業(yè)自身和產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期良性發(fā)展。本文以制造企業(yè)的成本管理為研究對象，討論了制造企業(yè)成本管理的概念和意義，剖析了目前制造企業(yè)成本管理實(shí)施過程中存在的問題，并針對這些問題提出對策，希望能為制造企業(yè)發(fā)展和完善自身成本管理體系提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;全生命周期;全面管理;制造企業(yè)

　　制造業(yè)的發(fā)展在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位，其快速發(fā)展的同時也導(dǎo)致了制造企業(yè)間的競爭日趨激烈。在此背景下，制造企業(yè)若想在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，則需要進(jìn)行必要的成本管理，從而在降低制造過程各環(huán)節(jié)的成本的同時，實(shí)現(xiàn)提效增收，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

　　一、制造企業(yè)成本管理的重要性

　　成本管理是指企業(yè)以完成成本目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)的一系列科學(xué)管理行為。成本管理將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，甚至，有效的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)維持長期的發(fā)展?jié)摿2]。

　　(一)通過成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展所有經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。收入與成本之間的差額即利潤，在收入不變的情況下，成本管理的有效與否將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。從成本管理實(shí)施過程來看，成本管理包含預(yù)算(事前)、控制(事中)、考核分析(事后)等一系列過程，只有在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)將上述舉措落實(shí)，才能從各個方面優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　(二)通過成本管理增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是企業(yè)的立足之本。當(dāng)制造企業(yè)的成本相比于同類企業(yè)一直處于相對較低的水平時，憑借在成本上取得的優(yōu)勢，企業(yè)可以制定低成本競爭戰(zhàn)略，提升市場占有率，并借此鞏固和提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。有效的成本管理，有利于打通生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　(三)通過成本管理維持企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿?/p>

　　管理和發(fā)展是企業(yè)的命脈。多變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭要求制造企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略，同時對自身的管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。成本管理作為制造企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的一環(huán)，它的有效實(shí)施不僅能夠提升企業(yè)的整體管理水平，更能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，促進(jìn)企業(yè)長期向好向上發(fā)展。

　　二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)缺乏科學(xué)的成本管理制度

　　科學(xué)的成本管理制度是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的基礎(chǔ)。目前許多制造企業(yè)仍將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相割離，導(dǎo)致成本管理過程不僅沒有降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，反而對企業(yè)戰(zhàn)略形成了掣肘。或者將成本管理內(nèi)容局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有意識到成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的全生命周期，成本管理理念不足導(dǎo)致成本管理制度落后。此外，缺乏科學(xué)的成本管理制度將導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)“無法可依”，過于強(qiáng)調(diào)人與人之間的感情關(guān)系的現(xiàn)象，不利于規(guī)范員工行為，降低員工積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

　　(二)缺乏有效的成本管理方法

　　有效的成本計(jì)算方法是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的關(guān)鍵。成本管理是一項(xiàng)囊括了成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核在內(nèi)的系統(tǒng)工程。盡管國內(nèi)部分制造企業(yè)已經(jīng)通過各種渠道意識到了實(shí)行成本管理的好處，但是大部分企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理方法，只在年底時候?yàn)閬砟曜龀鲆环蓊A(yù)算，并沒有認(rèn)真進(jìn)行成本計(jì)劃和成本控制，這種只滿足于形式的成本管理方法對于企業(yè)是沒有作用的。此外，成本核算方法不合理，成本分析不詳細(xì)均是導(dǎo)致制造企業(yè)成本管理沒有效果的原因[3]。

　　(三)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和積累意識

　　技術(shù)創(chuàng)新和積累是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的不竭動力。部分制造企業(yè)缺乏對行業(yè)技術(shù)最新動態(tài)的關(guān)注與追蹤，缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)落后于市場，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高于市場水平。部分企業(yè)未意識到技術(shù)積累的重要性，人才流失嚴(yán)重，同時缺乏技術(shù)工作文檔的規(guī)范化管理，不能做到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的總結(jié)與推廣。長此以往，企業(yè)技術(shù)積累不足導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品不具備強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)生產(chǎn)效益低下，從而導(dǎo)致人才流失，員工工作散漫，形成惡性循環(huán)。

　　(四)缺乏信息化的成本管理手段

　　信息化的成本管理手段是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效成本管理的保障。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時會記錄、統(tǒng)合、計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，然而，部分企業(yè)只能手動對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的記錄和處理，不僅使得整體工作效率偏低，而且難以為企業(yè)提供精確的成本計(jì)算結(jié)果，不能形成成本數(shù)據(jù)和處理技術(shù)的積累。此外，部分制造企業(yè)即使建立信息系統(tǒng)，也只將其作為記錄企業(yè)數(shù)據(jù)的工具，尚未真正的應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。較低的信息化程度將使成本管理人員和實(shí)施人員無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)采集和分析工作，提高企業(yè)成本管理實(shí)施難度。

　　三、完善制造企業(yè)成本管理的方法和對策

　　(一)創(chuàng)新成本管理理念，完善成本管理制度

　　成本管理理念是成本管理得以實(shí)施的驅(qū)動力，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定[4]。企業(yè)管理者和員工要意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展的重要性，通過學(xué)習(xí)形成正確的成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識，同心合力完善企業(yè)成本管理制度。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來確定成本管理目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，形成具有操作性的成本管理制度，避免成本管理制度流于形式，甚至限制員工的生產(chǎn)創(chuàng)造能力。例如企業(yè)處于開發(fā)戰(zhàn)略階段時，不能盲目縮減研發(fā)費(fèi)用，致使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳，有可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗。其次，對于制造企業(yè)來說，成本管理不能狹義地理解為制造成本管理，而是貫穿產(chǎn)品前期調(diào)研評估，中期設(shè)計(jì)制造，后期營銷售后的全生命周期管理。制造企業(yè)只有在每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)測、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理措施，才能最終形成一個涉及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的真實(shí)的有效的成本管理體系。制造企業(yè)可以每隔一段時間組織一次成本管理培訓(xùn)活動，培養(yǎng)形成針對全員工、全過程的全面成本管理意識，指導(dǎo)成本管理理論，提升各環(huán)節(jié)員工的綜合水平。此外，企業(yè)全體人員需嚴(yán)格落實(shí)以責(zé)任為中心的成本管理制度。從上至下每個環(huán)節(jié)，每個部門，每個車間甚至每個班組形成責(zé)任中心，合理劃分責(zé)任單位，明確權(quán)力分工，做到責(zé)任到人。這樣全體員工各有所長、各司其職，有責(zé)可追。在制度建立完成后，上至企業(yè)管理層下至車間基層員工，都需要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，不允許特權(quán)、人情凌駕于制度之上。科學(xué)完善的成本管理制度，不僅能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)向著規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，專業(yè)化方向發(fā)展，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

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