全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　摘 要：近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增。通常來(lái)說(shuō)建筑規(guī)模越大，投入的資金也就越多，造價(jià)成本管理也就更重要，這是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵手段。通過(guò)采取科學(xué)合理的造價(jià)控制手段措施，不僅可以明顯減少施工成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目的管理，確保能夠安全施工。現(xiàn)階段，倘若企業(yè)想要提高在建筑行業(yè)的市場(chǎng)地位，就要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的能力水平，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)建筑企業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);應(yīng)用

　　引言：

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如何才能夠做好全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)需要不斷研究的問(wèn)題，這將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)想要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，除了要緊跟國(guó)家政策腳步之外，還要轉(zhuǎn)變思想理念，提升內(nèi)部管理水平，將重點(diǎn)放在造價(jià)管控方面，遵循全過(guò)程管理原則，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　1.全過(guò)程成本管理的重要作用

　　工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本管理，優(yōu)化了保證工程建設(shè)質(zhì)量及成本控制的思路。隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加，許多項(xiàng)目具有體量大、周期長(zhǎng)、投資數(shù)額巨大等特點(diǎn)。為有效確保建設(shè)工程質(zhì)量以及資金的合理使用，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的成本管理。要綜合考慮人員、施工材料、進(jìn)度、技術(shù)工藝等因素，制定科學(xué)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保資源和資金的合理配置，避免浪費(fèi)和不當(dāng)使用，減少工程建設(shè)不可控變化，為工程建設(shè)提供重要的資金及物質(zhì)基礎(chǔ)。全過(guò)程成本管理的目標(biāo)是節(jié)約成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。此外，全過(guò)程的成本管理還表現(xiàn)出漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性的特征，并貫穿整個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施階段，從項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)到施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，保證了成本控制目標(biāo)與實(shí)際成本的一致性，避免了工程資金濫用的情況;實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理，全面提高了項(xiàng)目效益，同時(shí)也極大地促進(jìn)和規(guī)范了行業(yè)運(yùn)行和市場(chǎng)秩序。

　　2.全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1準(zhǔn)備工作不到位

　　準(zhǔn)備工作不到位，是很多企業(yè)在造價(jià)管理中普遍存在的問(wèn)題。主要是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，或是不知道如何準(zhǔn)確導(dǎo)致的，如果對(duì)項(xiàng)目的了解不夠充分，或是造價(jià)管理工作意識(shí)不健全，只注重眼前效益，并未統(tǒng)籌全局進(jìn)行考慮。在這種情況下，不僅無(wú)法發(fā)揮造價(jià)管理的作用，還會(huì)影響工作開(kāi)展效率。

　　2.2施工流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

　　部分施工單位為了“圖方便”，會(huì)直接忽略設(shè)計(jì)圖紙中的某些細(xì)節(jié)內(nèi)容，導(dǎo)致后期出現(xiàn)頻繁的返工返修，不僅起不到節(jié)約成本的作用，反而會(huì)在重復(fù)的返工中增加資金投入，耗時(shí)耗力。在工程開(kāi)展之前，應(yīng)明確相應(yīng)流程和工序，不得出現(xiàn)跨步驟、工序顛倒等違規(guī)操作。

　　2.3現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不可忽視的重點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越大，現(xiàn)場(chǎng)管理的難度也就會(huì)相應(yīng)的提升。如果施工材料運(yùn)輸、使用不合理，就會(huì)增加損耗，造成不必要的浪費(fèi);如果人員安排不合理，不僅起不到提升施工效率的作用，反而會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到位的問(wèn)題。

　　3.建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

　　3.1提高現(xiàn)場(chǎng)勘查力度

　　為了能夠最大程度地提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，就需要在施工前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘查，反復(fù)測(cè)量地勘部門(mén)所提供的信息數(shù)據(jù)。相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員需要協(xié)同完成查勘任務(wù)，仔細(xì)查勘現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。避免在建筑工程項(xiàng)目后期建設(shè)的過(guò)程中頻繁發(fā)生圖紙變更的問(wèn)題，能夠按照既定的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工，減少一些不必要的造價(jià)支出。

　　3.2招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

　　無(wú)論是對(duì)于招標(biāo)方還是投標(biāo)方，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意義都是非常巨大的。招標(biāo)方強(qiáng)化對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，能夠在很大程度上將建設(shè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，大幅度減少資金的投入。對(duì)于投標(biāo)方而言，其是建筑工程項(xiàng)目的直接建設(shè)者，造價(jià)管理的意義更為重大，不單單能夠科學(xué)合理地應(yīng)用建設(shè)資金，而且還能夠科學(xué)合理地調(diào)配資金，保障建筑工程項(xiàng)目能夠按照既定的周期進(jìn)行建設(shè)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照公平公開(kāi)的原則來(lái)進(jìn)行，按照招標(biāo)文件來(lái)細(xì)致地篩查相關(guān)單位的資質(zhì)情況，選擇業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位作為建設(shè)方。

　　3.3施工環(huán)節(jié)控制

　　在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，需要按照既定的要求有序開(kāi)展實(shí)施工作，做好材料設(shè)備等方面的預(yù)算審查以及采取控制質(zhì)量的手段措施，確保施工設(shè)備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目最終的建設(shè)質(zhì)量受到影響，確保能夠按照既定的施工進(jìn)度來(lái)開(kāi)展，確保成本能夠符合既定的預(yù)算。因此，需要安排專門(mén)人員對(duì)施工材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工中控制成本，需要提高對(duì)施工方法變更的重視程度，第一時(shí)間進(jìn)行控制以及審核工作，最大程度地減少由于施工變更而導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題，需要預(yù)先做好相應(yīng)的處理工作。要建立健全責(zé)任分配制度，下放建筑工程項(xiàng)目施工管理的權(quán)責(zé)，由專人對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照既定的要求來(lái)完成對(duì)工程項(xiàng)目變更的審批工作。最后，還要建立專門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量水平。

　　3.4竣工結(jié)算控制

　　在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，也不能夠忽視造價(jià)控制工作，在竣工過(guò)程中也是尤為重要的一部分，要進(jìn)行全方位的資金管理。在建筑工程項(xiàng)目的最終階段，對(duì)資金結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督是非常重要的，這在很大程度上直接關(guān)系到最終的經(jīng)濟(jì)效益水平。所以，要能夠熟悉掌握數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的使用方式，能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析研究，讓工作效率水平得到進(jìn)一步提高，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)落實(shí)完成相關(guān)結(jié)算審查工作。此外，與各個(gè)合作方進(jìn)行密切的溝通交流也是必不可少的，打通信息壁壘，讓信息數(shù)據(jù)能夠充分地共享使用。在最后進(jìn)行竣工結(jié)算的過(guò)程中，進(jìn)一步提高對(duì)資金結(jié)算的審核質(zhì)量水平，充分利用信息化手段來(lái)系統(tǒng)地管理建筑工程項(xiàng)目關(guān)于造價(jià)的相關(guān)資料，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行智能化處理。

　　3.5加強(qiáng)對(duì)定額資料的管理和控制

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程成本管理，有效解決工程施工費(fèi)用問(wèn)題。為保證定額管理的總體控制，首先，要加強(qiáng)工程預(yù)算控制，施工單位和工程預(yù)算部門(mén)要正確理解施工方案、合同等文件，確保工程費(fèi)用的合理性。其次，在工程實(shí)施中，應(yīng)結(jié)合施工圖，控制所有工程連接，確保每個(gè)施工項(xiàng)目與預(yù)算相一致。工程管理部門(mén)要重視項(xiàng)目費(fèi)用配置，及時(shí)計(jì)算調(diào)整預(yù)算前后出現(xiàn)的成本偏差，避免施工后存在各種補(bǔ)償問(wèn)題，增加施工成本。工程竣工后，必須將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)以確保項(xiàng)目有效完成，保證工程與設(shè)計(jì)完全一致。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入推進(jìn)，各類工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)擴(kuò)增，促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于建筑行業(yè)而言，這既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)需要充分意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，并將其貫穿工程開(kāi)展的始終，從前期設(shè)計(jì)到最后的竣工結(jié)算，都要加大管控力度。做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，將項(xiàng)目的整體成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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