選煤廠機電設備維修與管理的有效策略

　　摘要：大型機械經常會運用于我國的煤炭行業。隨著時代的發展,我國機械自動化發展正變得越來越完善,自然也會在我國煤炭行業發揮重要的作用。本文結合實際案例具體分析選煤廠幾點設備維修措施和管理的策略。

　　石化技術,2020,27(06):261+263.《石化技術》(季刊)創刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主辦。生產與科研相結合，石油化工與精細化工并重，為石化行業科技人員服務。

　　煤炭產業內部的安全問題在生產中發揮重要的作用。根據相關調查的內容看,我國幾點設備的生產、管理和維護的過程中將會消耗大量的固定資產。因此,在煤炭企業管理成本的過程中,機電系數的費用占據整體費用的大部分。廣大選煤廠需要全面地重視機電設備的維修和管理。關鍵時刻更需要運用科學的方法來維護幾點設備,最終才能夠全面地增強選煤廠的競爭力。

　　1、選煤廠機電設備概述

　　煤炭產業是我國發展的重要經濟支柱。幾點設備一直都在煤炭生產的過程中發揮重要的作用,并能夠保證我國施工的過程連續進行。因此在實際運營的過程中,相關人員一定要充分重視機電隨便喝杯的維修和管理工作。在實際采購機電設備的過程中,只有建立一個完整的管理體系和制度,才能夠保證整個體系都更好地運行。

　　2、選煤廠機電設備維修措施

　　2.1 建立定點的檢測維修制度

　　在實際定點維修的過程中,專業人員可以根據相關的規定來對機電設備的生產零件和部分重要缺陷進行檢修,這樣才能夠在第一時間發現潛藏在機電設備內部的隱患。更多的工作人員自然能夠對事故進行全面地調整和維修。可以說,這種維修方式是動態性的。它的存在能夠保證機電設備更加平穩和安全地運行。

　　在實際煤礦生產的過程中,專業人員更需要將“安全第一,看重發展效率”的理念融入生產體系內部。這樣一方面要將多數定點維修制度科學地結合在一起,之后才能夠實現協同發展。包括設備操作崗人員、安全檢查崗人員、技術崗人員和其他崗位的人員都要在默契配合之后才能夠讓設備更好地運行。多數人更需要在分析和總結報告之后反饋給負責人,這些資料也能夠為后續機電設備的維修提供重要的基礎。

　　2.2 定期管理幾點設備的運行狀態

　　從實踐過程來看,多數選煤廠的幾點設備一旦進入維修狀態,其故障率就會更好地下降,經濟成本也會下降。因此,在維修管理機電設備的過程中,一定要有科學的管理體制對其進行支撐。一方面學生要保證整個幾點設備都能夠安全穩定地運行,另外一方面則要保證其在運行的過程中符合相關的管理條例和管理制度,防止在維修的過程中發生一些事故。事實證明,也只有在合理地描述機電設備狀態的基礎上才能夠更好地提升設備的生產效能。

　　2.3 整定繼電保護裝置

　　整個選煤廠幾點保護裝置主要是由配置設計、安裝制造、運行維護和其他各個方面組成。只有更好地進行保護配置和整定計算,才能夠更好地保護機電裝置。在整定計算的過程中,需要注意以下兩點意見:

　　第一,所有的維修人員需要先分析常見的電網故障,并全面地理解常見的單箱接地、三相短路、兩相接地、兩相斷線和其他方面的知識。第二,確保所有的整定結果都能夠準確無誤。維修人員先要對元件一側的電氣量進行繼電保護。在整定的過程中,更需要全面地計算最大分支系數和最小分支系數。必要時更需要直接計算最大零序的電流系數。

　　2.4 做好設備的潤滑管理工作

　　大部分的不良磨損都會直接引發機電設備故障。因此,在前期維修的過程中,一定要重視潤滑管理。在運行的過程中應該立下五項管理內容:第一,全面明確給油的位置。爭取能夠對機電設備的重要部位進行潤滑管理,這樣既能夠保證該部位的情節,還能夠更好地進行科學維護。第二,全方位對設備進行管理,如果有必要,則可以在選擇正確品牌的潤滑之后進行用油管理。注意在使用的過程中保證所有潤滑的材料都不能夠是劣質的產品[1]。第三,保證潤滑油的數量。在實際潤滑機電設備的過程中,專業人員需要科學地計算需要使用的潤滑油的量。并在之后有效地研究添油量和換油的時間。第四,注意明確每個崗位工作人員的職責,以便更好地進行分工。

　　2.5 建立設備臺賬定期檢查維護

　　正因為多數選煤廠的設備非常容易被損壞。因此如果面對較為緊張的生產任務時,設備也很容易產生故障。如果不及時進行維修,設備的使用壽命也會打折扣。因此,選煤廠家需要全面保養機電設備。千萬不要等到真正出現故障時再進行維修。

　　3、選煤廠機電設備的管理策略

　　3.1 制定和落實合適的機電設備管理考核標準

　　很多企業會為了激勵員工而更好地對員工進行考核,這樣才能夠激勵表現優秀的員工更好地向前進。因此,如果要想更好地對選煤廠的設備進行管理,就需要在第一時間制定合適的機電設備考核的標準,并貫徹到相應的部門中。這樣一種貫徹的方式對于選煤廠的機電設備管理有著非常重要的意義。當然如果只是在工作中重復一些內容,自然沒有辦法見到好的效果,最終那些規定會變成空話和套話。因此,選煤廠一定要全面地落實相關的管理考核標準。

　　3.2 建立健全機電設備管理監督體系

　　正因為多數選煤廠在進行維修設備的過程中,相關的工作不能夠及時落實到位。因此,建立和健全幾點設備管理監督體系變得非常重要。在實際操作中需要從以下幾個方面著手:第一,充分認識到機電2設備管理監督是選煤廠維護機電設備的重要手段,這樣就能夠保證選煤廠內部的人員和部門能夠更好地管理機電設備。第二,通過科學地處理選煤廠幾點設備管理監督體制和內部監督機制之間的關系,這樣就能夠在明確各部門職能范疇的基礎上,讓其他各大監督部門都能夠相互協調,最終就能夠發揮監督的作用[2]。第三,要充分地落實個人監督的方式,不僅需要在關鍵時刻追究相關人員的責任,更需要進行更加細致的管理。這樣,即便機電設備出現故障,整體工作上的問題也能夠更好地被解決。第四,各大選煤廠在工作的過程中要全面地進行約束,這樣就能夠提升決策的明智性。

　　3.3 科學制定與機電設備有關的管理標準

　　從實踐的過程看,要想讓選煤廠內部的機電設備都能夠更好地運行,一定要事先制定科學的維修和管理標準。這樣不僅能夠讓更多的維護人員按照相關的標準來開展工作,還能夠提升選煤廠的工作效率。具體可以從以下幾個方面入手:第一,全篇地盤查清楚本工廠使用的機電設備種類、型號惡化數量,之后再根據維修保養手冊上的內容來制定對應的維修和管理標準。第二,在匯總了所有的維修管理標準之后,再全面地保證材料的科學合理性。第三,等到所有機電黑色被維修管理工作內容都審核通過之后,再召集專門的維護人員更好地進行學習。必要時可以采用獎懲考核的方式讓他們掌握工作標準。

　　4、結束語

　　綜上所述,選煤企業只有有效地對機電設備進行維修和管理才能夠讓選煤廠更安全高效地進行運營。專業的維修人員不僅需要全面地提升專業技能,還需要對日常設備進行保養和監測。最后,通過建立規范性的制度自然能夠解決員工配合之間產生的問題。在真正采用一系列的維修和管理策略之后,自然能夠保證選煤廠的生產能夠更好地開展。

　　參考文獻：

　　[1]王永平.選煤廠機電設備維修現狀與新趨勢分析[J].內蒙古煤炭經濟,2017(19):57-58.

　　[2]王成文.淺談礦井洗煤廠的現場管理[J].礦業安全與環保,2017(5):35-39.