中小型水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　水利工程施工現(xiàn)場管理直接關系到工程質(zhì)量，進而影響施工企業(yè)整理市場競爭能力，水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展，就必須加強和提高管理水平，本文主要探討中小型水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

　　《水利水電科技進展》是由河海大學主辦的中國科學引文數(shù)據(jù)庫(CSCD)核心期刊、中文核心期刊、中國科技核心期刊、RCCSE核心期刊，近年來已連續(xù)多次獲全國水利水電系統(tǒng)優(yōu)秀期刊、華東地區(qū)優(yōu)秀期刊、江蘇省優(yōu)秀期刊等稱號。該刊為雙月刊，是以反映水利水電科技進展和動態(tài)為主的科技期刊。

　　1、 嚴格執(zhí)行水利工程建設“三制”制度

　　實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制，招投標制和建設監(jiān)理制，是保證工程質(zhì)量的根本措施，只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關，不允許任何無水利水電工程資質(zhì)的承包商承擔水利水電施工任務;不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績，要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

　　2、 工程質(zhì)量目標的基礎管理工作

　　項目工程管理部主要成員應樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，全體職工要樹立正確的質(zhì)量觀。為建設好工程必須有一支生產(chǎn)技術素質(zhì)好，管理過得硬，質(zhì)量意識強的施工隊伍，正確執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著至關重要的作用。嚴格按相關水利工程施工規(guī)范施工，認真填寫有關施工資料，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。

　　3、 制定工程質(zhì)量崗位責任制

　　3.1操作工人質(zhì)量崗位責任

　　操作人員要做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;會看圖、會操作、會維修、會檢測、正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，堅持按要求施工，做好自檢自評記錄，現(xiàn)場記錄是分析質(zhì)量原因的最基本資料，要定期進行抽樣檢查和評查，自覺接受質(zhì)檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

　　3.2生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任

　　生產(chǎn)班、組長全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任，嚴格材料使用關和混凝土，砂漿配合比關，拒絕和制止使用不合格聽材料;組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠，對本班組成員操作的不合格工序，應主動組織返修返工，直到合格為止。

　　3.3質(zhì)檢員崗位責任制

　　質(zhì)檢員應對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分，認真貫徹執(zhí)行招標文件以及國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程，施工規(guī)范，參加工程設計圖紙會審及設計交底，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，負責項目工程質(zhì)量核定工作，并對其工作質(zhì)量負責保證準確率，對施工項目進行預檢及主體結構驗收并簽證，糾正違章施工，及時參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查，施工中間檢查以及工序間交接檢查，督促檢查簽證“三檢制”落實情況，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準。保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。

　　3.4項目經(jīng)理崗位責任制

　　項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，項目經(jīng)理必須由具有建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，項目經(jīng)理應對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一，向顧客提供滿意服務”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善的質(zhì)量保證體系，最合檢查落實;正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故直接負責，組織工程項目開展“三檢制”活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

　　3.5項目總工程師崗位責任制

　　項目總工程師負責向班組作技術要求，質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止，對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任，負責隱蔽工程的檢查驗收;檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況，及時檢查驗收進場原材料，成品，半成品，零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料，及時搜集工程項目的有關技術，質(zhì)量資料，建立工程技術質(zhì)量答案，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。

　　4、 質(zhì)量與工資、獎金掛鉤制度

　　施工中根據(jù)施工質(zhì)量制定不同的工人世間資和獎金標準，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準時，按照優(yōu)良標準的人工工資和獎金結算，施工質(zhì)量達到合格標準時，按合格標準的人工工資和獎金結算，達不到合格標準時，不予結算人工工資，或經(jīng)過返工達到質(zhì)量要求時按合格標準結算人工工資，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　　5、 工程質(zhì)量保證體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須建立質(zhì)量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)起來，形成一個整體，做到質(zhì)量管理制度化，在工程質(zhì)量管理中，施工管理工程技術人員，專業(yè)管理人員，施工操作人員，必須通過培訓學習不斷提高質(zhì)量意識，關鍵工種，崗位要經(jīng)考試合格取得有效證件后才能上崗，工程材料和輔助材料都是構成建筑工程的實體，因此供應管理部門必須對采購的原材料建立健全檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

　　6、嚴格技術管理

　　6.1技術責任制。要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做各自分工的技術工作。

　　6.2施工日記。在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況，出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

　　6.3圖紙會審。做好此項工作，對于減少施工中的差錯，保證和提前完成施工任務，確保施工質(zhì)量至關重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄，存人技術檔案，達到消除差錯的目的。

　　6.4技術交底。使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負責工程任務的特點，技術要求，施工工藝等，做到心中有數(shù)。

　　6.5技術復核。在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

　　6.6材料檢驗。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

　　6.7技術檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改，增補。

　　6.8工程驗收。在每一個工程的各部位單項，尤其是隱藏工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

　　6.9工程質(zhì)量檢查、評定與驗收。為保證工程質(zhì)量，除科學管理手段外，施工現(xiàn)場應配備必要的檢驗工具，包括水準儀，經(jīng)續(xù)儀，混凝土試模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。按《水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》進行工程質(zhì)量檢驗和評定，并切實參照有關新規(guī)范內(nèi)容進行調(diào)整。