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加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

來源: 樹人論文網(wǎng)發(fā)表時間:2019-01-17
簡要:本文首先對財務(wù)管理的目標及構(gòu)成進行闡述,從缺乏財務(wù)管理意識、投融資方面存在的問題、收益分配方面存在的問題、財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題四個方面入手,對企業(yè)財務(wù)管理存

  本文首先對財務(wù)管理的目標及構(gòu)成進行闡述,從缺乏財務(wù)管理意識、投融資方面存在的問題、收益分配方面存在的問題、財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題四個方面入手,對企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題進行解析,并以此為依據(jù),提出加強企業(yè)財務(wù)管理的方法。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

財務(wù)與會計

  《財務(wù)與會計》(月刊)創(chuàng)刊于1979年,是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策,圍繞財政部的工作部署,研究財會工作的理論和實際問題,交流財會工作經(jīng)驗,普及財會知識。

  當前,大多數(shù)企業(yè)在開展管理工作時,主要把財務(wù)管理當作企業(yè)運營管理的重點內(nèi)容,并且財務(wù)管理在企業(yè)今后的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接影響著企業(yè)資源的應(yīng)用和配置形式,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的構(gòu)建起到了決定性作用。

  自改革開放以來,我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,各個企業(yè)也隨著發(fā)展起來,并在促進我國經(jīng)濟增長中起到了不容小覷的作用。但是,根據(jù)當前情況來看,大多數(shù)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中,運營狀況并不樂觀,存在著諸多的問題,其中最主要的問題就是財務(wù)管理問題。因為當前我國大多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理工作高度重視,或者管理意識不強,從而給企業(yè)的運營以及今后發(fā)展帶來了制約。因此,本文就重點從企業(yè)財務(wù)管理的視角,對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進行探究,并根據(jù)不同的問題,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,從而對促進我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到現(xiàn)實性的作用。下面,本文將進一步對加強企業(yè)財務(wù)管理的方法進行闡述和探究。

  1.財務(wù)管理的目標及構(gòu)成

  1.1財務(wù)管理的目標

  通常情況下,企業(yè)把以“股東財富最大化”當作財務(wù)管理的整體標準,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理目標不單單為了追求更多股東效益,同時也追求一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

  1.1.1有關(guān)利益主體效益

  知識經(jīng)濟時代的來臨,對資本范疇起到了拓展的效果,將原始資本框架進行了轉(zhuǎn)變。在新資本框架中,物質(zhì)資本和知識資本地位得到了顯著的改變,也就是說,物質(zhì)資本的地位降低,知識資本的地位升高。這一改變,將企業(yè)要素支持人的企業(yè)地位進行了改變,進而使得企業(yè)知識經(jīng)濟不再由企業(yè)股東掌管,而是歸屬于有關(guān)效益整體,其中包含了股東、債權(quán)人、企業(yè)職工以及客戶等[1]。他們給企業(yè)投放了更多的經(jīng)濟資本,對企業(yè)的發(fā)展奉獻了一份力量。

  1.1.2社會職責(zé)

  企業(yè)影響落實自身具備的社會職責(zé),例如維護社會效益、保護生態(tài)均衡等,也就是給社會群眾構(gòu)建一個良好的企業(yè)形象, 同時也給企業(yè)運營目標的落實提供條件。在工業(yè)經(jīng)濟社會中,因為受到物質(zhì)短缺以及應(yīng)用方面的實際排他性等因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)目標框架中社會目標和運用目標之間總是展現(xiàn)出一種此消彼長的現(xiàn)象[2]。而在知識經(jīng)濟時代,資源和物質(zhì)資源兩者間出現(xiàn)的主要差異就是具備知識共享性以及可轉(zhuǎn)移性,它讓企業(yè)和社會之間的關(guān)聯(lián)性更加深化,并且企業(yè)對知識的需求和應(yīng)用也受到社會對知識構(gòu)建和發(fā)展的影響,這就要求企業(yè)給予社會職責(zé)高度注重。

  1.2財務(wù)管理的構(gòu)成

  1.2.1投資管理

  首先,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新投資。技術(shù)創(chuàng)新主要包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及資源創(chuàng)新等多項內(nèi)容。所以,技術(shù)創(chuàng)作是企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分。在進行技術(shù)創(chuàng)新投資時,應(yīng)該加大研發(fā)環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理力度,而研發(fā)和開發(fā)直接影響著企業(yè)的今后生存和發(fā)展。因為在研發(fā)的過程中,資金投放力度往往相對較高,并且在投資的過程中,還會受到諸多不明確因素的制約,使得投資工作具備較強的風(fēng)險系數(shù)。因此,為了保證投資過程的安全,加大對投資過程中財務(wù)管理力度是十分重要的。此外,加強無形資產(chǎn)的投資,對大多數(shù)企業(yè)來說,無形資產(chǎn)投資是企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)以及專項技術(shù)的主要方式。其主要是通過對企業(yè)內(nèi)部科研活動進行投資的形式,把科研成果當作專有技術(shù)或者申請專項權(quán)限,從而實現(xiàn)效益的獲取。針對某一個成果管理工作來說,不但需要對其技術(shù)手段進行探究,同時還要站在投資管理的角度進行研究。應(yīng)該做好企業(yè)科研投放工作,加大對現(xiàn)有成果的管理力度。并且在進行技術(shù)管理時,需要做好保密工作,避免被競爭對手盜取知識產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致企業(yè)競爭水平受到損害[3]。

  1.2.2融資管理

  通常情況下,融資管理主要包含兩項內(nèi)容,第一項是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資資金作為企業(yè)自身持有的權(quán)益資金,具備較強的風(fēng)險性和收益性等特點。風(fēng)險投資和企業(yè)之間構(gòu)建一個共同體,二者之間相互制約和影響。風(fēng)險投資主要注重效益的獲取,是當前企業(yè)投資的主要方式,但是該種投資方式會產(chǎn)生較高的風(fēng)險,如果企業(yè)因為受到自身技術(shù)以及經(jīng)濟特點的約束,要想在正規(guī)的市場中獲得一定的融資,是存在一定難度的。所以,企業(yè)要想通過這種方式實現(xiàn)融資,就要掌握一定的風(fēng)險投資要素,做好價值宣傳工作,吸引更多風(fēng)險投資,同時把其投放到盈利前景更好的項目中,進而給企業(yè)提供給增值的機會[4]。第二項是人力資本融資。在知識經(jīng)濟環(huán)境的影響下,應(yīng)該把人力資本列入企業(yè)資本的范圍中,企業(yè)在進行融資時,融資方式也應(yīng)該具備抽象性、行為性等特點。對此,應(yīng)將人力資源當作企業(yè)財務(wù)融資的重要內(nèi)容。

  1.2.3收益分配管理

  在進行企業(yè)收益分配的過程中,可以運用短期效益與長期效益有機融合的方式,對一般員工實施績效薪酬或者項目提獎。而針對一般員工來說,由此形成的資金支出往往不會過多,但是依然可以起到績效目的;針對企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人才來說,可以運用年新機制以及直接受權(quán)股份有機融合的方式,在薪酬框架中縮減年薪和持股占比,提升股票期權(quán)的占比,從而促進企業(yè)穩(wěn)定增長。

  1.2.4風(fēng)險控制

  要想實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的合理把控,可以采用投資組合的方式實現(xiàn)對風(fēng)險的分散,從而減少各個運營環(huán)節(jié)中風(fēng)險損失,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高技術(shù)項目在落實的過程中,如果出現(xiàn)風(fēng)險,必將會給企業(yè)接收水平帶來影響,這時需要停止研發(fā),并且根據(jù)風(fēng)險發(fā)生等級,采取合理的備用措施,縮短中段時間,保證科研進度。如果風(fēng)險沒有超出評估基準太高,這可以采用一定的措施進行挽救。

  2.企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

  2.1缺乏財務(wù)管理意識

  首先,沒有對企業(yè)知識資本有全面的了解。大多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,對知識資產(chǎn)中高增值性、無形性以及高風(fēng)險性認識不高。作為企業(yè)人力資本來說,其價值主要展現(xiàn)在企業(yè)職工隱形知識方面,但是因為企業(yè)沒有對人力資源進行合理配置,沒有構(gòu)建企業(yè)價值存量,并且企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)和市場資本管理等方面也沒有進行全面的了解,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。其次,項目風(fēng)險意識不強。針對每一個項目來說,只要在得到投產(chǎn)的情況下才算成功。但是由于項目具備一定的動態(tài)性質(zhì),如果項目出現(xiàn)失敗情況,就會造成企業(yè)市場競爭優(yōu)勢以及客戶量的流失。并且,因為我國市場競爭逐漸加劇,使得應(yīng)用開發(fā)項目具備較高的風(fēng)險性。

  2.2投融資方面存在的問題

  當前,大多數(shù)企業(yè)主要運用吸收內(nèi)源融資的方式來開展投融資工作,這也是企業(yè)實現(xiàn)自力更生、封閉發(fā)展的主要途徑,雖然這種方式可以給企業(yè)發(fā)展提供充足的資金,但是這種投融資方式更適合運用在剛創(chuàng)建的企業(yè)中。大部分企業(yè)正處于發(fā)展狀態(tài),要想實現(xiàn)自有資金的積累,則需要一定的時間。假設(shè)單單依靠這種投融資方式,企業(yè)發(fā)展規(guī)模效率將會受到一定的影響,并且還不能滿足當前信息化社會的發(fā)展需求。此外,針對大多數(shù)企業(yè)來說,普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問題。身為機械施工企業(yè),隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致其對資金需求量逐漸增多,如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,必將會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。所以,企業(yè)應(yīng)該給予投融資管理高度重視,尤其是當前我國一些企業(yè)沒有建立完善的資金管理體系,再加上投融資渠道比較狹窄,使得企業(yè)財務(wù)管理普遍出現(xiàn)問題。

  2.3收益分配方面存在的問題

  通常情況下,企業(yè)主要運用年薪以及項目提成的薪資機制把企業(yè)獲得的效益分配給企業(yè)職工,企業(yè)職工參與了企業(yè)效益的分享,企業(yè)主要是結(jié)合收益情況來實現(xiàn)對資金的配置。但是,近幾年來,企業(yè)專業(yè)人員數(shù)量的逐漸減少,使得收益分配方面存在的問題,主要體現(xiàn)在三個方面。第一,企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強的專業(yè)性和綜合性。同時企業(yè)還要注重他們之間的成長和發(fā)展,但是,由于大多數(shù)企業(yè)采用的激勵機制缺少對專業(yè)性人員的管理,導(dǎo)致他們無法準確了解企業(yè)發(fā)展方向和自身在企業(yè)中的發(fā)展前途。第二,創(chuàng)新是專業(yè)性人員具備的主要特性。當前,我國一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,知識產(chǎn)權(quán)在中生產(chǎn)比例中占比較少,即使有一些產(chǎn)品已經(jīng)獲得了初步成果,但是在最終產(chǎn)品生產(chǎn)時,沒有生成自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。專業(yè)人員工作缺少挑戰(zhàn)性,同時也沒有制定相關(guān)的激勵資產(chǎn)。第三,績效和考核掛鉤程度不明顯,績效無法得到真實體現(xiàn),并且獎勵具備隨意性。站在機制角度來說,雖然企業(yè)對知識型職工薪資和獎金進行了明確,但是績效在其中起到了重要的作用,一些企業(yè)職工通過采用比較的方式了解到,同等職位的薪資和獎金之間存在較大差異,進而打消了企業(yè)職工工作積極性。

  2.4財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題

  首先,缺少對知識資產(chǎn)的管理。人力資本投資后,企業(yè)更注重將這些資金轉(zhuǎn)變成人力資本持有人的專有資本,如果某一個具備專用性人員離職,將會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失,一方面增加了企業(yè)人力資源重新配置成本,另一方面給使得企業(yè)客戶出現(xiàn)流失現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)企業(yè)機密泄漏現(xiàn)象,加劇了企業(yè)的運營風(fēng)險。其次,沒有對市場資本有全面的了解。當前,大多數(shù)企業(yè)因素不具備“以客戶當作導(dǎo)向”的管理意識,沒有對客戶要求有全面了解。如果企業(yè)僅憑自身工作經(jīng)驗對客戶需求進行憑空想象,則是不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。并且在進行項目落實時,還要對市場需要以及改變情況進行評估,適當修整企業(yè)產(chǎn)品框架,憑借項目優(yōu)勢,運用現(xiàn)代化技術(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì),從而迎合市場需求和發(fā)展變化。最后,沒有建立完善的風(fēng)險管理機制。大多數(shù)企業(yè)在開展項目核算工作時,一味地根據(jù)部門需求開展,沒有按照項目實際情況落實核算工作。并且,企業(yè)在項目落實階段中,沒有和財務(wù)部門進行良好溝通,導(dǎo)致項目負責(zé)人無法對項目財務(wù)情況有所了解。企業(yè)管理層級沒有得到精準的財務(wù)信息,導(dǎo)致企業(yè)運營管理工作過于形式化。

  3.加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

  3.1提高財務(wù)管理意識,明確企業(yè)財務(wù)管理目標

  第一,營造良好的工作軟環(huán)境。企業(yè)為了吸引更多的專業(yè)性人才,會采用誘人的薪資待遇以及物質(zhì)獎勵等方式,但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中發(fā)現(xiàn),物質(zhì)激勵主要為外在形式,如果沒有滿足企業(yè)職工的需求,就會導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。結(jié)合西方國家著名學(xué)者赫茨伯格調(diào)查發(fā)現(xiàn),軟環(huán)境對企業(yè)人才的招聘起到了關(guān)鍵性的作用。因此,越來越多的企業(yè)為了給自身聘請更多的專業(yè)性人才,開始構(gòu)建合理的軟環(huán)境。第二,建立培訓(xùn)機制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面,不僅要對企業(yè)職工的專業(yè)技能進行培訓(xùn),同時還要提升自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以采用集中培訓(xùn)的方式或者企校結(jié)合的方式,給企業(yè)培訓(xùn)一些所需的專業(yè)性人才。第三,制定高效的激勵政策。制定高效的激勵政策是提升企業(yè)管理水平的重要措施。激勵政策的規(guī)劃將直接影響企業(yè)職工的工作積極性。當前,企業(yè)采用的管理機制應(yīng)該主要把以人為本當作核心,管理工作人員可以精準的對企業(yè)財務(wù)以及物力情況進行預(yù)測和管控,但是針對當前企業(yè)職工來說,其工作潛力至今還沒有得到全面的激發(fā)。因此,構(gòu)建完善的激勵政策,加大人力資源管理,將企業(yè)職工工作潛力進行充分挖掘,人盡其才,才盡其用,進而落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。

  3.2強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制建設(shè)

  企業(yè)在建立內(nèi)部控制機制時,可以從兩個方面入手,第一,構(gòu)建集權(quán)型內(nèi)部控制體系;第二,構(gòu)建分權(quán)型內(nèi)部控制機制。企業(yè)由于受到自身規(guī)模的影響,運用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系,這給企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)管和控制提供了有利條件,在統(tǒng)籌管理的狀況下,構(gòu)建完善的運營機制以及激勵制度,對處理企業(yè)運營混亂以及資金流失等現(xiàn)象起到了良好的效果。

  3.3加強投資管理和融資方式的改進

  首先,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投融資創(chuàng)新。企業(yè)可以通過對內(nèi)部機制進行創(chuàng)新的方式,落實企業(yè)職工持股規(guī)劃。企業(yè)職工持股規(guī)劃實質(zhì)就是委托專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)職工持有的股票進行集中管理,根據(jù)股份份額實現(xiàn)紅利配置。委托機構(gòu)可以和銀行部門建立合作關(guān)系,在銀行中設(shè)立獨立的賬戶,并將企業(yè)股票存入到該賬戶中,之后企業(yè)或者委托機構(gòu)提供信用擔(dān)保,向銀行部門遞交貸款申請,來購買企業(yè)股票,企業(yè)職工用企業(yè)配置分紅來歸還銀行本金和利息。此外,加強企業(yè)投資管理中問題處理,不但要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新,同時還要得到外界有關(guān)政府部門的支持,完善企業(yè)發(fā)展法律機制,構(gòu)建相應(yīng)的擔(dān)保機構(gòu),讓企業(yè)獲取更多的資金籌集,推動其更好發(fā)展。

  3.4調(diào)整收益分配策略

  首先,企業(yè)應(yīng)該把薪酬和企業(yè)職工績效進行掛鉤,讓企業(yè)職工明確自身獲得薪酬,盡量做到公平公正,從而調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。因為無法對企業(yè)職工工作情況進行監(jiān)管和計量,企業(yè)可以運用績效評估的方式,把平衡計分卡當作考核工作,并且企業(yè)采用隨機發(fā)放平均獎金的形式,讓每一筆獎金都“實至名歸”,把獎金和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行融合,實現(xiàn)導(dǎo)向效果。其次,企業(yè)還可以采用股票期權(quán)激勵方式,讓管理工作人員和核心技術(shù)人員直接參與到企業(yè)運營工作中,進而激發(fā)其工作熱情。所謂股票期權(quán)就是企業(yè)賦予管理工作人員和核心技術(shù)人員獲取企業(yè)股票的權(quán)利。企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人員將自身利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行融合,減少其短期性行為,讓其在各種決策以及技術(shù)創(chuàng)新的背景中快速成長。

  3.5建立財務(wù)風(fēng)險控制機制

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具備多樣性和繁瑣性等特性,如果僅依靠于風(fēng)險控制以及動員企業(yè)全體員工是遠遠不夠的,企業(yè)需要通過建立財務(wù)風(fēng)險控制制度的方式來對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制,企業(yè)只有把財務(wù)風(fēng)險落實到管理工作中,才能將企業(yè)財務(wù)控制的關(guān)注力度進行突顯,同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的規(guī)范化。此外,企業(yè)還可以通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的方式,安排專業(yè)的人員開展風(fēng)險探究、評估、檢測和監(jiān)管工作,這樣可以快速的找出企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險,并對其進行處理,從而保證企業(yè)財務(wù)管理安全。

  4.結(jié)束語

  總而言之,加強企業(yè)財務(wù)管理力度,不僅可以保證企業(yè)財務(wù)應(yīng)用安全,同時還能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當前情況來看,企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,總是會存在諸多的問題,這些問題的出現(xiàn),嚴重影響了企業(yè)今后發(fā)展。因此,我們需要根據(jù)不同的問題,采用相應(yīng)的應(yīng)對措施,通過采用提高財務(wù)管理意識、明確企業(yè)財務(wù)管理目標、加強投資管理和融資方式的改進等方式,來提升企業(yè)財務(wù)管理水平,進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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