加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　本文首先對財務(wù)管理的目標及構(gòu)成進行闡述，從缺乏財務(wù)管理意識、投融資方面存在的問題、收益分配方面存在的問題、財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題四個方面入手，對企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強企業(yè)財務(wù)管理的方法。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　《財務(wù)與會計》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。

　　當前，大多數(shù)企業(yè)在開展管理工作時，主要把財務(wù)管理當作企業(yè)運營管理的重點內(nèi)容，并且財務(wù)管理在企業(yè)今后的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接影響著企業(yè)資源的應(yīng)用和配置形式，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的構(gòu)建起到了決定性作用。

　　自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各個企業(yè)也隨著發(fā)展起來，并在促進我國經(jīng)濟增長中起到了不容小覷的作用。但是，根據(jù)當前情況來看，大多數(shù)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，運營狀況并不樂觀，存在著諸多的問題，其中最主要的問題就是財務(wù)管理問題。因為當前我國大多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理工作高度重視，或者管理意識不強，從而給企業(yè)的運營以及今后發(fā)展帶來了制約。因此，本文就重點從企業(yè)財務(wù)管理的視角，對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題進行探究，并根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而對促進我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到現(xiàn)實性的作用。下面，本文將進一步對加強企業(yè)財務(wù)管理的方法進行闡述和探究。

　　1.財務(wù)管理的目標及構(gòu)成

　　1.1財務(wù)管理的目標

　　通常情況下，企業(yè)把以“股東財富最大化”當作財務(wù)管理的整體標準，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標不單單為了追求更多股東效益，同時也追求一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　1.1.1有關(guān)利益主體效益

　　知識經(jīng)濟時代的來臨，對資本范疇起到了拓展的效果，將原始資本框架進行了轉(zhuǎn)變。在新資本框架中，物質(zhì)資本和知識資本地位得到了顯著的改變，也就是說，物質(zhì)資本的地位降低，知識資本的地位升高。這一改變，將企業(yè)要素支持人的企業(yè)地位進行了改變，進而使得企業(yè)知識經(jīng)濟不再由企業(yè)股東掌管，而是歸屬于有關(guān)效益整體，其中包含了股東、債權(quán)人、企業(yè)職工以及客戶等[1]。他們給企業(yè)投放了更多的經(jīng)濟資本，對企業(yè)的發(fā)展奉獻了一份力量。

　　1.1.2社會職責(zé)

　　企業(yè)影響落實自身具備的社會職責(zé)，例如維護社會效益、保護生態(tài)均衡等，也就是給社會群眾構(gòu)建一個良好的企業(yè)形象， 同時也給企業(yè)運營目標的落實提供條件。在工業(yè)經(jīng)濟社會中，因為受到物質(zhì)短缺以及應(yīng)用方面的實際排他性等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)目標框架中社會目標和運用目標之間總是展現(xiàn)出一種此消彼長的現(xiàn)象[2]。而在知識經(jīng)濟時代，資源和物質(zhì)資源兩者間出現(xiàn)的主要差異就是具備知識共享性以及可轉(zhuǎn)移性，它讓企業(yè)和社會之間的關(guān)聯(lián)性更加深化，并且企業(yè)對知識的需求和應(yīng)用也受到社會對知識構(gòu)建和發(fā)展的影響，這就要求企業(yè)給予社會職責(zé)高度注重。

　　1.2財務(wù)管理的構(gòu)成

　　1.2.1投資管理

　　首先，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新投資。技術(shù)創(chuàng)新主要包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及資源創(chuàng)新等多項內(nèi)容。所以，技術(shù)創(chuàng)作是企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分。在進行技術(shù)創(chuàng)新投資時，應(yīng)該加大研發(fā)環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理力度，而研發(fā)和開發(fā)直接影響著企業(yè)的今后生存和發(fā)展。因為在研發(fā)的過程中，資金投放力度往往相對較高，并且在投資的過程中，還會受到諸多不明確因素的制約，使得投資工作具備較強的風(fēng)險系數(shù)。因此，為了保證投資過程的安全，加大對投資過程中財務(wù)管理力度是十分重要的。此外，加強無形資產(chǎn)的投資，對大多數(shù)企業(yè)來說，無形資產(chǎn)投資是企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)以及專項技術(shù)的主要方式。其主要是通過對企業(yè)內(nèi)部科研活動進行投資的形式，把科研成果當作專有技術(shù)或者申請專項權(quán)限，從而實現(xiàn)效益的獲取。針對某一個成果管理工作來說，不但需要對其技術(shù)手段進行探究，同時還要站在投資管理的角度進行研究。應(yīng)該做好企業(yè)科研投放工作，加大對現(xiàn)有成果的管理力度。并且在進行技術(shù)管理時，需要做好保密工作，避免被競爭對手盜取知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)競爭水平受到損害[3]。

　　1.2.2融資管理

　　通常情況下，融資管理主要包含兩項內(nèi)容，第一項是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資資金作為企業(yè)自身持有的權(quán)益資金，具備較強的風(fēng)險性和收益性等特點。風(fēng)險投資和企業(yè)之間構(gòu)建一個共同體，二者之間相互制約和影響。風(fēng)險投資主要注重效益的獲取，是當前企業(yè)投資的主要方式，但是該種投資方式會產(chǎn)生較高的風(fēng)險，如果企業(yè)因為受到自身技術(shù)以及經(jīng)濟特點的約束，要想在正規(guī)的市場中獲得一定的融資，是存在一定難度的。所以，企業(yè)要想通過這種方式實現(xiàn)融資，就要掌握一定的風(fēng)險投資要素，做好價值宣傳工作，吸引更多風(fēng)險投資，同時把其投放到盈利前景更好的項目中，進而給企業(yè)提供給增值的機會[4]。第二項是人力資本融資。在知識經(jīng)濟環(huán)境的影響下，應(yīng)該把人力資本列入企業(yè)資本的范圍中，企業(yè)在進行融資時，融資方式也應(yīng)該具備抽象性、行為性等特點。對此，應(yīng)將人力資源當作企業(yè)財務(wù)融資的重要內(nèi)容。

　　1.2.3收益分配管理

　　在進行企業(yè)收益分配的過程中，可以運用短期效益與長期效益有機融合的方式，對一般員工實施績效薪酬或者項目提獎。而針對一般員工來說，由此形成的資金支出往往不會過多，但是依然可以起到績效目的;針對企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人才來說，可以運用年新機制以及直接受權(quán)股份有機融合的方式，在薪酬框架中縮減年薪和持股占比，提升股票期權(quán)的占比，從而促進企業(yè)穩(wěn)定增長。

　　1.2.4風(fēng)險控制

　　要想實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的合理把控，可以采用投資組合的方式實現(xiàn)對風(fēng)險的分散，從而減少各個運營環(huán)節(jié)中風(fēng)險損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高技術(shù)項目在落實的過程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險，必將會給企業(yè)接收水平帶來影響，這時需要停止研發(fā)，并且根據(jù)風(fēng)險發(fā)生等級，采取合理的備用措施，縮短中段時間，保證科研進度。如果風(fēng)險沒有超出評估基準太高，這可以采用一定的措施進行挽救。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

　　2.1缺乏財務(wù)管理意識

　　首先，沒有對企業(yè)知識資本有全面的了解。大多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，對知識資產(chǎn)中高增值性、無形性以及高風(fēng)險性認識不高。作為企業(yè)人力資本來說，其價值主要展現(xiàn)在企業(yè)職工隱形知識方面，但是因為企業(yè)沒有對人力資源進行合理配置，沒有構(gòu)建企業(yè)價值存量，并且企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)和市場資本管理等方面也沒有進行全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。其次，項目風(fēng)險意識不強。針對每一個項目來說，只要在得到投產(chǎn)的情況下才算成功。但是由于項目具備一定的動態(tài)性質(zhì)，如果項目出現(xiàn)失敗情況，就會造成企業(yè)市場競爭優(yōu)勢以及客戶量的流失。并且，因為我國市場競爭逐漸加劇，使得應(yīng)用開發(fā)項目具備較高的風(fēng)險性。

　　2.2投融資方面存在的問題

　　當前，大多數(shù)企業(yè)主要運用吸收內(nèi)源融資的方式來開展投融資工作，這也是企業(yè)實現(xiàn)自力更生、封閉發(fā)展的主要途徑，雖然這種方式可以給企業(yè)發(fā)展提供充足的資金，但是這種投融資方式更適合運用在剛創(chuàng)建的企業(yè)中。大部分企業(yè)正處于發(fā)展狀態(tài)，要想實現(xiàn)自有資金的積累，則需要一定的時間。假設(shè)單單依靠這種投融資方式，企業(yè)發(fā)展規(guī)模效率將會受到一定的影響，并且還不能滿足當前信息化社會的發(fā)展需求。此外，針對大多數(shù)企業(yè)來說，普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問題。身為機械施工企業(yè)，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致其對資金需求量逐漸增多，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，必將會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)該給予投融資管理高度重視，尤其是當前我國一些企業(yè)沒有建立完善的資金管理體系，再加上投融資渠道比較狹窄，使得企業(yè)財務(wù)管理普遍出現(xiàn)問題。

　　2.3收益分配方面存在的問題

　　通常情況下，企業(yè)主要運用年薪以及項目提成的薪資機制把企業(yè)獲得的效益分配給企業(yè)職工，企業(yè)職工參與了企業(yè)效益的分享，企業(yè)主要是結(jié)合收益情況來實現(xiàn)對資金的配置。但是，近幾年來，企業(yè)專業(yè)人員數(shù)量的逐漸減少，使得收益分配方面存在的問題，主要體現(xiàn)在三個方面。第一，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強的專業(yè)性和綜合性。同時企業(yè)還要注重他們之間的成長和發(fā)展，但是，由于大多數(shù)企業(yè)采用的激勵機制缺少對專業(yè)性人員的管理，導(dǎo)致他們無法準確了解企業(yè)發(fā)展方向和自身在企業(yè)中的發(fā)展前途。第二，創(chuàng)新是專業(yè)性人員具備的主要特性。當前，我國一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，知識產(chǎn)權(quán)在中生產(chǎn)比例中占比較少，即使有一些產(chǎn)品已經(jīng)獲得了初步成果，但是在最終產(chǎn)品生產(chǎn)時，沒有生成自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。專業(yè)人員工作缺少挑戰(zhàn)性，同時也沒有制定相關(guān)的激勵資產(chǎn)。第三，績效和考核掛鉤程度不明顯，績效無法得到真實體現(xiàn)，并且獎勵具備隨意性。站在機制角度來說，雖然企業(yè)對知識型職工薪資和獎金進行了明確，但是績效在其中起到了重要的作用，一些企業(yè)職工通過采用比較的方式了解到，同等職位的薪資和獎金之間存在較大差異，進而打消了企業(yè)職工工作積極性。

　　2.4財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題

　　首先，缺少對知識資產(chǎn)的管理。人力資本投資后，企業(yè)更注重將這些資金轉(zhuǎn)變成人力資本持有人的專有資本，如果某一個具備專用性人員離職，將會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，一方面增加了企業(yè)人力資源重新配置成本，另一方面給使得企業(yè)客戶出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)企業(yè)機密泄漏現(xiàn)象，加劇了企業(yè)的運營風(fēng)險。其次，沒有對市場資本有全面的了解。當前，大多數(shù)企業(yè)因素不具備“以客戶當作導(dǎo)向”的管理意識，沒有對客戶要求有全面了解。如果企業(yè)僅憑自身工作經(jīng)驗對客戶需求進行憑空想象，則是不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。并且在進行項目落實時，還要對市場需要以及改變情況進行評估，適當修整企業(yè)產(chǎn)品框架，憑借項目優(yōu)勢，運用現(xiàn)代化技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，從而迎合市場需求和發(fā)展變化。最后，沒有建立完善的風(fēng)險管理機制。大多數(shù)企業(yè)在開展項目核算工作時，一味地根據(jù)部門需求開展，沒有按照項目實際情況落實核算工作。并且，企業(yè)在項目落實階段中，沒有和財務(wù)部門進行良好溝通，導(dǎo)致項目負責(zé)人無法對項目財務(wù)情況有所了解。企業(yè)管理層級沒有得到精準的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)運營管理工作過于形式化。

　　3.加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　3.1提高財務(wù)管理意識，明確企業(yè)財務(wù)管理目標

　　第一，營造良好的工作軟環(huán)境。企業(yè)為了吸引更多的專業(yè)性人才，會采用誘人的薪資待遇以及物質(zhì)獎勵等方式，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵主要為外在形式，如果沒有滿足企業(yè)職工的需求，就會導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。結(jié)合西方國家著名學(xué)者赫茨伯格調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟環(huán)境對企業(yè)人才的招聘起到了關(guān)鍵性的作用。因此，越來越多的企業(yè)為了給自身聘請更多的專業(yè)性人才，開始構(gòu)建合理的軟環(huán)境。第二，建立培訓(xùn)機制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，不僅要對企業(yè)職工的專業(yè)技能進行培訓(xùn)，同時還要提升自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以采用集中培訓(xùn)的方式或者企校結(jié)合的方式，給企業(yè)培訓(xùn)一些所需的專業(yè)性人才。第三，制定高效的激勵政策。制定高效的激勵政策是提升企業(yè)管理水平的重要措施。激勵政策的規(guī)劃將直接影響企業(yè)職工的工作積極性。當前，企業(yè)采用的管理機制應(yīng)該主要把以人為本當作核心，管理工作人員可以精準的對企業(yè)財務(wù)以及物力情況進行預(yù)測和管控，但是針對當前企業(yè)職工來說，其工作潛力至今還沒有得到全面的激發(fā)。因此，構(gòu)建完善的激勵政策，加大人力資源管理，將企業(yè)職工工作潛力進行充分挖掘，人盡其才，才盡其用，進而落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　3.2強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制建設(shè)

　　企業(yè)在建立內(nèi)部控制機制時，可以從兩個方面入手，第一，構(gòu)建集權(quán)型內(nèi)部控制體系;第二，構(gòu)建分權(quán)型內(nèi)部控制機制。企業(yè)由于受到自身規(guī)模的影響，運用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系，這給企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)管和控制提供了有利條件，在統(tǒng)籌管理的狀況下，構(gòu)建完善的運營機制以及激勵制度，對處理企業(yè)運營混亂以及資金流失等現(xiàn)象起到了良好的效果。

　　3.3加強投資管理和融資方式的改進

　　首先，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投融資創(chuàng)新。企業(yè)可以通過對內(nèi)部機制進行創(chuàng)新的方式，落實企業(yè)職工持股規(guī)劃。企業(yè)職工持股規(guī)劃實質(zhì)就是委托專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)職工持有的股票進行集中管理，根據(jù)股份份額實現(xiàn)紅利配置。委托機構(gòu)可以和銀行部門建立合作關(guān)系，在銀行中設(shè)立獨立的賬戶，并將企業(yè)股票存入到該賬戶中，之后企業(yè)或者委托機構(gòu)提供信用擔(dān)保，向銀行部門遞交貸款申請，來購買企業(yè)股票，企業(yè)職工用企業(yè)配置分紅來歸還銀行本金和利息。此外，加強企業(yè)投資管理中問題處理，不但要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新，同時還要得到外界有關(guān)政府部門的支持，完善企業(yè)發(fā)展法律機制，構(gòu)建相應(yīng)的擔(dān)保機構(gòu)，讓企業(yè)獲取更多的資金籌集，推動其更好發(fā)展。

　　3.4調(diào)整收益分配策略

　　首先，企業(yè)應(yīng)該把薪酬和企業(yè)職工績效進行掛鉤，讓企業(yè)職工明確自身獲得薪酬，盡量做到公平公正，從而調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。因為無法對企業(yè)職工工作情況進行監(jiān)管和計量，企業(yè)可以運用績效評估的方式，把平衡計分卡當作考核工作，并且企業(yè)采用隨機發(fā)放平均獎金的形式，讓每一筆獎金都“實至名歸”，把獎金和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行融合，實現(xiàn)導(dǎo)向效果。其次，企業(yè)還可以采用股票期權(quán)激勵方式，讓管理工作人員和核心技術(shù)人員直接參與到企業(yè)運營工作中，進而激發(fā)其工作熱情。所謂股票期權(quán)就是企業(yè)賦予管理工作人員和核心技術(shù)人員獲取企業(yè)股票的權(quán)利。企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人員將自身利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行融合，減少其短期性行為，讓其在各種決策以及技術(shù)創(chuàng)新的背景中快速成長。

　　3.5建立財務(wù)風(fēng)險控制機制

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具備多樣性和繁瑣性等特性，如果僅依靠于風(fēng)險控制以及動員企業(yè)全體員工是遠遠不夠的，企業(yè)需要通過建立財務(wù)風(fēng)險控制制度的方式來對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制，企業(yè)只有把財務(wù)風(fēng)險落實到管理工作中，才能將企業(yè)財務(wù)控制的關(guān)注力度進行突顯，同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的規(guī)范化。此外，企業(yè)還可以通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的方式，安排專業(yè)的人員開展風(fēng)險探究、評估、檢測和監(jiān)管工作，這樣可以快速的找出企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，并對其進行處理，從而保證企業(yè)財務(wù)管理安全。

　　4.結(jié)束語

　　總而言之，加強企業(yè)財務(wù)管理力度，不僅可以保證企業(yè)財務(wù)應(yīng)用安全，同時還能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當前情況來看，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，總是會存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)今后發(fā)展。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采用相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過采用提高財務(wù)管理意識、明確企業(yè)財務(wù)管理目標、加強投資管理和融資方式的改進等方式，來提升企業(yè)財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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