管理會計在企業(yè)中的應用

　　摘 要：如今我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會發(fā)生重大變革，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須做出革新。企業(yè)的變革不僅需要在發(fā)展模式上，更需要管理制度的變革。管理會計作為企業(yè)管理的重要部分和手段，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)想要提升綜合實力，就必須對管理會計做出變革，對其中存在的缺陷做出解決，充分發(fā)揮好管理會計在企業(yè)活動中的作用，為企業(yè)的發(fā)展做堅實的基礎。

　　關鍵詞：管理會計;企業(yè);應用

　　《中國石油和化工》(月刊)創(chuàng)刊于1994年，由國家石油和化學工業(yè)協(xié)會主辦。辦刊宗旨： 傳播國家發(fā)展石油、石化和化學工業(yè)方針政策;發(fā)布石油、石化和化工行業(yè)規(guī)劃、市場、科技信息;介紹國內(nèi)外石油、石化和化工發(fā)展動向;展現(xiàn)中國石油、石化和化工企業(yè)成功奧秘和風采。

　　1.管理會計的綜述

　　1.1管理會計的概念

　　管理會計是一種信息處理系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)管理人員對會計的財務信息進行確認、分析、提取和處理，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理進行評價、預測和規(guī)劃，是現(xiàn)在企業(yè)會計體系中重要的組成部分。各個企業(yè)以及企業(yè)的各個部門運用管理會計，在企業(yè)的各項日常活動發(fā)揮著重要的作用。

　　1.2管理會計在企業(yè)中的意義

　　近幾年，市場環(huán)境的不斷變化，市場經(jīng)濟發(fā)展多樣化，企業(yè)面臨的問題因素也越來越多，具有很大的不確定性，因此要求企業(yè)加強管理會計系統(tǒng)的建設。企業(yè)管理者想要獲得更加完善和準確的信息，離不開管理會計體系的建立，企業(yè)想要或者更好更加健康的發(fā)展，想要在變化多端的市場經(jīng)濟中獲得等多機會和發(fā)展，必須重視管理會計、發(fā)展管理會計。

　　2.管理會計在企業(yè)中發(fā)揮重要作用

　　2.1合理利用資源，控制企業(yè)成本

　　管理會計能夠合理的利用資源，通過一系列的辦法來管控企業(yè)的成本，能夠?qū)⒊杀局苯訙蚀_的分配。管理會計找出企業(yè)在生產(chǎn)和銷售、成本和利潤之間的關系，通過技術和手段，減少企業(yè)資源的浪費，為資源的合理配置做出科學規(guī)劃，控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2預測企業(yè)未來，合理做出規(guī)劃

　　管理會計具有預測性，這是它區(qū)別于財務會計的重要職能。管理會計關注的時間點非常廣泛，根據(jù)現(xiàn)在的財務信息和過往的財務資料，采取數(shù)學、統(tǒng)計、會計等方面的計算方法，進行企業(yè)管理日常工作和管理決策的正確分析，對未來企業(yè)可能產(chǎn)生的損失和收益做出預測，同時做出合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)抓住機會，使企業(yè)做出高質(zhì)量的決策方案，以免企業(yè)在未來發(fā)展中受到損失。

　　2.3有效評價業(yè)績，激發(fā)員工積極性

　　管理會計的有效評價，也是它的一項重要職能。管理會計劃分出各個業(yè)務層次，根據(jù)不同的職責進行評價，通過分析預算和現(xiàn)實、財務和非財務的指標，查找出相應的職責，對各個業(yè)務部門的業(yè)績作出有效的評價，同時對作出成果的員工進行獎勵、造成損失的員工進行批評，完善獎懲制度。有效的業(yè)績評價，能夠提高企業(yè)管理水平，也加強員工對企業(yè)的認同，激發(fā)出員工的工作積極性。

　　3.管理會計在企業(yè)中存在的問題

　　3.1管理會計體系不完善，未實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　雖然有一部分企業(yè)注意到管理會計的重要性，并且引進一部分人才，學習一部分方法來管理，但是并沒有獲得相應的回報。其主要原因還是因為企業(yè)沒有完善自己的管理會計體系，只是依靠一部分手段和一部分會計人員，只運用了管理會計的一部分作用，忽略管理會計在績效評價、預測成本、戰(zhàn)略決策等方面的作用。系統(tǒng)的不完善，容易使管理會計成為財務會計，沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓管理會計發(fā)揮不出相應作用。

　　3.2管理會計人員素質(zhì)不高，企業(yè)不夠重視

　　一個企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)，對工作的展開有著很大的聯(lián)系，如果管理會計人員的專業(yè)水平不高，會對工作造成不好的影響。同時有些企業(yè)對管理會計不夠重視，沒有建立相應的人才隊伍，忽略管理會計人才的培養(yǎng)，就無法發(fā)揮管理會計對企業(yè)的作用。企業(yè)沒有建立完善的人才機制，會使企業(yè)管理會計體系出現(xiàn)結構的不穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)部門職責劃分不明確，使員工無法明確自身工作職責，造成工作上的疏忽，影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3管理會計人才的欠缺，執(zhí)行水平差

　　我國大部分會計從業(yè)者，幾乎都是財務會計，一個優(yōu)秀的管理會計人才非常稀有，有著巨大的缺口。而管理會計人才的缺少，會造成相應領域管理能力下降，企業(yè)的執(zhí)行能力差。企業(yè)沒有引進相應人才，也不去培養(yǎng)專業(yè)人才，只會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。管理會計制度的優(yōu)越性無法發(fā)揮出來，進而到影響企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)在管理會計中應用的策略

　　4.1培養(yǎng)管理會計人才

　　財務會計工作者是會計的基礎，企業(yè)可以將一部分財務會計人員進行培訓，把會計從業(yè)者的水平提升上去。企業(yè)不僅要提升會計員工的素質(zhì)，更是要培養(yǎng)出一批具有管理會計的專業(yè)人才。企業(yè)將會計人員安排到各個部門進行學習，熟悉各部門工作流程，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中學習，在業(yè)務中培訓，才能更好熟悉各種工作業(yè)務，對管理作出更準確的決策。

　　4.2建設管理會計隊伍

　　培養(yǎng)出管理會計的人才，企業(yè)就要對高素質(zhì)的人才進行隊伍的建設，方便發(fā)揮出人才更多的才能。增強隊伍的全局意識，了解整個企業(yè)的發(fā)展模式，能夠做到管理會計隊伍與其它部門的密切合作，服務好企業(yè)的發(fā)展。

　　4.2建立管理會計體系

　　現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，結合其它企業(yè)建立管理會計體系的經(jīng)驗，在理論中摸索，在實踐中一步一步完善和發(fā)展，最終建立起適合自身企業(yè)的管理會計體系。不同企業(yè)管理會計體系大同小異，要建立最適合自身發(fā)展的管理會計體系。

　　5.小結

　　總之，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，這也促使企業(yè)做出新的變革，加強對管理會計的重視，不斷運用管理會計的職能，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。而企業(yè)應當注意到自身企業(yè)中管理會計存在的缺陷，完善管理會計制度體系，培養(yǎng)管理會計人才，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，從而提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)科學發(fā)展能力。

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