新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的趨勢(shì)及優(yōu)化對(duì)策

　　當(dāng)前, 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈, 這不只是體現(xiàn)在了企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展上, 更多的是對(duì)外國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的借鑒, 特別是在最近幾年, 企業(yè)在不斷發(fā)展中也展現(xiàn)出了新的趨勢(shì)——更加重視企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展中, 文化是無(wú)形的管理思想, 也是一種價(jià)值觀, 特別是在企業(yè)的健康發(fā)展中, 有著重要的促進(jìn)作用。

　　《企業(yè)家天地(理論版)》(月刊)是由湖南省社會(huì)科學(xué)院主辦，由湖南省委國(guó)資委、中國(guó)貿(mào)促會(huì)湖南分會(huì)、湖南省國(guó)稅局、湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、湖南省總工會(huì)、湖南省企業(yè)家協(xié)會(huì)支持，面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的權(quán)威綜合性經(jīng)濟(jì)刊物。

　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵

　　在企業(yè)建設(shè)中, 其文化內(nèi)涵主要是企業(yè)的管理者利用自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和方式, 從而作用于員工, 成為了唄大家共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則。在企業(yè)的管理工作中, 利用企業(yè)文化, 就是將過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和利用, 這種方式也適用于信息量小, 并且知識(shí)更新不快的條件下。當(dāng)前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下, 信息量逐漸加大, 知識(shí)也處于快速更新和發(fā)展中, 這也造成了人們生活和生產(chǎn)的急劇變化, 于是, 企業(yè)文化在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面就越明顯。當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下, 企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈, 這就使得加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用更加明顯。

　　當(dāng)前, 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理有著重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中, 要提高競(jìng)爭(zhēng)力, 就必須要加強(qiáng)技術(shù)的提高, 技術(shù)的提高則主要依靠管理, 加強(qiáng)管理就必須要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)。因此, 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的作用比較穩(wěn)定和持久, 是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè), 企業(yè)文化的建設(shè)有著重要的作用, 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有著促進(jìn)和保障作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　在建設(shè)企業(yè)文化中, 常常有很多企業(yè), 在對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有著很多片面和機(jī)械的想法, 主要表現(xiàn)為:

　　(一) 盲目效仿, 嚴(yán)重的形式化

　　在企業(yè)中, 其文化便是日常的行為規(guī)范, 企業(yè)員工在早上統(tǒng)一著裝, 并做體操和喊口號(hào)等等, 利用鐵紀(jì)律展開(kāi)行管理。但是, 是否可以成為企業(yè)文化, 要靠員工的態(tài)度。如果員工比較厭煩, 那么就無(wú)法建成企業(yè)文化。對(duì)紀(jì)律的強(qiáng)化和管理并不是一定采取的方式。

　　(二) 概念模糊, 文體化泛濫

　　很多企業(yè)在文化的建設(shè)中, 將文體活動(dòng)的開(kāi)展作為主要方式, 并要求一定要轟轟烈烈, 并且在發(fā)展中, 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解很模糊, 將其作為硬性指標(biāo)規(guī)定。還有許多企業(yè), 大力開(kāi)展各種文體活動(dòng), 并將其作為企業(yè)文化, 這些都是認(rèn)識(shí)不足造成的, 導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤解。

　　(三) 言行不一, 空泛化至上

　　當(dāng)前, 在許多企業(yè)中, 喜歡搞形象工程, 比如在企業(yè)的門口都貼著很多口號(hào), 并且職工在早上都要唱廠歌, 但是在實(shí)際中, 卻有著另一套管理思想。很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到以人為本的作用, 但是真正利用什么方式來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本, 激發(fā)員工的作用卻很少有具體的實(shí)踐。

　　在企業(yè)的文化建設(shè)中, 多數(shù)企業(yè)都宣傳自己的經(jīng)營(yíng)理念, 但是在實(shí)際的生產(chǎn)中, 企業(yè)管理者卻對(duì)員工十分苛刻, 甚至違反法律, 增加他們的工作強(qiáng)度, 完全無(wú)視員工權(quán)利。

　　(四) 觀念守舊, 僵硬化繼承

　　很多企業(yè)在文化的制定中, 常常是利用傳統(tǒng)的內(nèi)容, 如艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏等等, 很少有特色。并且貪大求全, 長(zhǎng)篇大論。在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)中缺乏核心, 不能形成幾種的突破。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的方向和趨勢(shì)

　　(一) 企業(yè)文化建設(shè)成了影響企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的核心因素

　　在我們的觀念中, 企業(yè)文化是力, 主要是凝聚力, 然后是激勵(lì)力, 其次是約束力, 之后是導(dǎo)向力和輻射力。在企業(yè)的發(fā)展中, 五種力量的表現(xiàn)都十分明顯和突出, 這也使人們逐漸認(rèn)識(shí)到, 在企業(yè)的發(fā)展中, 競(jìng)爭(zhēng)力才是推動(dòng)其發(fā)展和不衰的重要?jiǎng)恿? 它雖然不是有形的, 但是卻十分個(gè)性化, 這也將成為以后的必然趨勢(shì)。

　　(二) 打造開(kāi)放型的企業(yè)文化勢(shì)在必行

　　綜合所有的企業(yè)發(fā)展來(lái)看, 任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是在其企業(yè)文化的基礎(chǔ)上, 并且管理者要做好對(duì)外部環(huán)境的考察, 確定其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生的作用。開(kāi)放型企業(yè)文化是在社會(huì)變革中的方向, 并且建設(shè)企業(yè)文化, 必須要做到系統(tǒng)的有效的整合, 然后開(kāi)展綜合建設(shè), 它在發(fā)展中, 主要就是和優(yōu)秀文化的充分結(jié)合, 將各項(xiàng)的管理制度和文化結(jié)合起來(lái), 將優(yōu)秀的傳統(tǒng)和以后的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái), 使其促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo), 為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和成果, 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三) 國(guó)際化也對(duì)當(dāng)前的企業(yè)的文化建設(shè)提出新的要求

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中, 需要立足于整個(gè)世界, 綜合進(jìn)行各方面的考慮。當(dāng)前, 我國(guó)的企業(yè)多數(shù)已經(jīng)加入了世界的合作和發(fā)展中, 并且都有著業(yè)務(wù)的交流和往來(lái)。在近年幾年來(lái)產(chǎn)生了很多的貿(mào)易爭(zhēng)端, 很大部分是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)差異的原因, 其次則是文化認(rèn)知的差距造成的。這就需要在企業(yè)文化的構(gòu)建中, 注重文化轉(zhuǎn)軌, 從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由傳統(tǒng)的發(fā)展向更加開(kāi)放的方向發(fā)展。發(fā)展法制文化。

　　并在國(guó)際的基礎(chǔ)上, 逐漸規(guī)范化發(fā)展。轉(zhuǎn)變壟斷文化, 實(shí)現(xiàn)平等文化。

　　四、當(dāng)前背景下企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　(一) 以人為本, 提高隊(duì)伍形象, 豐富精神文化建設(shè)

　　在生產(chǎn)力的發(fā)展中, 人是主要活躍的因素, 企業(yè)文化的本質(zhì)也是“人的文化”, 這也是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ), 也是企業(yè)主體。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中, 需要基于當(dāng)前的環(huán)境立足于當(dāng)前的社會(huì)背景, 必須立足于企業(yè)所處的社會(huì)文化背景, 并且隨著環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的管理和文化進(jìn)行不斷的探索, 要做好學(xué)習(xí)組織的建設(shè), 重點(diǎn)抓文化建設(shè), 加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能訓(xùn)練, 從而提高他們的經(jīng)驗(yàn), 推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中, 要充分發(fā)揮人的作用, 要理解人和關(guān)心人依靠人。采取各種激勵(lì)措施, 提高人的主動(dòng)性、積極性, 激發(fā)他們的, 發(fā)揮他們的潛能, 將個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一起來(lái)。

　　(二) 內(nèi)外并舉, 挖掘產(chǎn)品形象, 創(chuàng)造物質(zhì)文化

　　在企業(yè)的文化建設(shè)中, 應(yīng)該和形象的塑造統(tǒng)一起來(lái), 并且不斷創(chuàng)新, 發(fā)揮技術(shù)特色, 挖掘產(chǎn)品特色。發(fā)揮品牌效應(yīng), 教育員工要珍惜企業(yè)的名聲和聲譽(yù), 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在經(jīng)營(yíng)中, 要有效統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略, 并且在生產(chǎn)中, 針對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范化, 促進(jìn)其協(xié)調(diào), 并且實(shí)現(xiàn)不同信息的有效統(tǒng)一, 并且提高企業(yè)的發(fā)展, 提高其效益。

　　(三) 目標(biāo)激勵(lì), 塑造嚴(yán)明和諧的管理形象, 形成制度文化

　　企業(yè)文化建設(shè)和管理有著重要的作用, 也是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的生命線。并且在管理中的戰(zhàn)略和制度等等, 都是企業(yè)的硬性模式。員工文化作風(fēng)是企業(yè)的軟性管理方面。在管理中, 主要是三個(gè)層次——科學(xué)管理、人本管理和文化管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中, 前提是科學(xué)管理, 它有著基礎(chǔ)性作用。人本管理給企業(yè)的發(fā)展指明了方向, 而文化管理是管理的最高境界, 可以形成無(wú)為而治。并且, 利用科學(xué)的管理方式, 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效改造, 同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)人本管理提高的過(guò)程。最后, 在文化管理中, 最終需要在機(jī)制體現(xiàn)出來(lái), 不斷創(chuàng)新企業(yè)制度, 改革管理方式, 進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓, 從而不斷創(chuàng)新服務(wù), 加快職業(yè)道德的制定和完善, 并利用紀(jì)律進(jìn)行約束, 從而發(fā)揮規(guī)章制度的作用, 使干部職工可以自覺(jué)遵守。

　　(四) 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí), 善于開(kāi)拓, 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

　　在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中, 從本質(zhì)上來(lái)看, 其不斷擴(kuò)張就是傳播知識(shí)的過(guò)程。在成功企業(yè)中, 一般都會(huì)有適合企業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的共享文化, 這些文化在潛移默化中對(duì)企業(yè)和人的行為進(jìn)行著改變。注重職工能力的提高, 尊重他們的獨(dú)立人格。優(yōu)秀的和開(kāi)放的企業(yè)文化, 需要充分發(fā)揮員工作用, 提倡他們提出疑問(wèn)和挑戰(zhàn), 然后進(jìn)行問(wèn)題的分析, 找到有效解決方式。在認(rèn)識(shí)上, 企業(yè)文化的創(chuàng)新觀點(diǎn)是:企業(yè)的知識(shí)當(dāng)做是可再生資源, 并且能夠使企業(yè)處于領(lǐng)先位置, 將不斷的持續(xù)性學(xué)習(xí)當(dāng)做是重要的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)之間的信息交換, 從而不斷進(jìn)行創(chuàng)造, 發(fā)揮企業(yè)的潛能, 提高員工的意識(shí)和思維認(rèn)識(shí), 從而促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新, 并且促進(jìn)制度和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新, 為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　(五) 與時(shí)俱進(jìn), 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀, 建設(shè)生態(tài)型企業(yè)文化

　　在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)背景下, 企業(yè)的作用是十分重要的。因此, 構(gòu)建企業(yè)文化, 可以促進(jìn)外部環(huán)境建設(shè), 也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的導(dǎo)向作用, 堅(jiān)持以人為本, 從而構(gòu)建綠色、和諧的企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展中, 其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是表現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境的維護(hù)和發(fā)展中, 為消費(fèi)者帶來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建設(shè)生態(tài)企業(yè), 提高企業(yè)的知名度, 并且加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè), 提高認(rèn)同感, 提高其可持續(xù)發(fā)展的能力, 從而從整體上, 實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)效發(fā)展。