論文發(fā)表期刊淺析設(shè)計(jì)在建筑項(xiàng)目中的重要性

　　設(shè)計(jì)是靠設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)改造世界和創(chuàng)造世界的，沒(méi)有一個(gè)個(gè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目就不存在大一統(tǒng)的設(shè)計(jì)世界，設(shè)計(jì)在一個(gè)建筑項(xiàng)目中占有很重要的位置。

　　1從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制

　　設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì)造成直接影響。所以如何完善設(shè)計(jì)，解決設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題大致有以下幾個(gè)步驟:首先設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理也要認(rèn)真審圖然后把問(wèn)題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái)，解決掉。但是對(duì)于一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問(wèn)題較多、時(shí)間倉(cāng)促的工程，一次設(shè)計(jì)交底未必能把問(wèn)題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖。直到把在施工之前能夠找出的問(wèn)題全部找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。實(shí)際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫(huà)圖，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)要針對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計(jì)人員予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

　　這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。必須指出的是，有了設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，絕不等于設(shè)計(jì)單位就可以因此取消原來(lái)的逐級(jí)校核審定制度。相反，這種校審制度應(yīng)該更加加強(qiáng)，以盡量不把問(wèn)題暴露在設(shè)計(jì)監(jiān)理面前。在設(shè)計(jì)階段為了確保設(shè)計(jì)的內(nèi)在質(zhì)量，把設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)描述清楚、具體就顯得十分必要。對(duì)設(shè)計(jì)的要求有來(lái)自業(yè)主的，也有來(lái)自建設(shè)部門(mén)、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門(mén)的，而建筑造型、實(shí)用功能及裝修標(biāo)準(zhǔn)方面的要求主要來(lái)自業(yè)主，其主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要以及設(shè)計(jì)合同來(lái)描述，因此要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言詳細(xì)描述到上述有關(guān)文件當(dāng)中去。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有進(jìn)一步的要求需要明確的，也可以通過(guò)有關(guān)的工程師函指示設(shè)計(jì)人員，但一定要及早提出。結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性也是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一。所以在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)文件的安全性的控制是控制設(shè)計(jì)內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。

　　其次對(duì)于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問(wèn)題提出來(lái)，寫(xiě)成書(shū)面材料，詳細(xì)說(shuō)明這些問(wèn)題的存在對(duì)工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。在整個(gè)施工過(guò)程中，可能不斷會(huì)有設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題出現(xiàn)，所以要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　2從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制

　　對(duì)施工單位施工的管理是工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做:

　　1)方案控制。項(xiàng)目實(shí)施方案正確與否，是直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，往往由于方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括:分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工的程序、步驟、安裝部分必須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來(lái)安排，總共有多少工作量，一步步如何展開(kāi)需表述清楚;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé);工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。目前國(guó)內(nèi)施工方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，是施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是目前的一項(xiàng)重要工作。

　　2)健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會(huì)有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們來(lái)說(shuō)，健全施工單位的管理是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。

　　3)施工環(huán)境與施工工序控制。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實(shí)測(cè)—分析—判斷。

　　3項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

　　3.1對(duì)影響質(zhì)量因素的控制

　　3.1.1人員的控制

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制中人的控制是指對(duì)直接參與項(xiàng)目的組織者，指揮者和操作者的有效管理和使用。為達(dá)到工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件，制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度外，還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考察結(jié)果，存入工程檔案之中。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

　　首先應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)樹(shù)立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

　　3.1.2嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

　　要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不符合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

　　3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制:1)對(duì)所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。2)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。3)對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，凡未經(jīng)試驗(yàn)貨物技術(shù)鑒定書(shū)的不得在工程中應(yīng)用。4)建立完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。5)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把與現(xiàn)場(chǎng)不符或工程不同專業(yè)接口問(wèn)題在開(kāi)工前得到妥善解決。6)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備控制，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

　　事中質(zhì)量控制:1)完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2)嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗(yàn)收。3)重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。4)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，視情況決定是否進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。

　　事后質(zhì)量控制:1)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2)組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)。3)做好施工竣工資料整理編輯工作，重點(diǎn)是質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件，并編目建檔。4)全面校核竣工圖推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。

　　小編推薦優(yōu)秀論文　刊發(fā)畢業(yè)論文淺析巖巷掘進(jìn)機(jī)常見(jiàn)故障

　　【摘 要】掘進(jìn)機(jī)作為巷道綜掘機(jī)械化的關(guān)鍵設(shè)備，它性能的好壞影響巷道掘進(jìn)的速度和質(zhì)量。近兩年，我們淮南礦業(yè)集團(tuán)嘗試使用巖巷掘進(jìn)機(jī)施工硬巖巷道，本文對(duì)巖巷掘進(jìn)機(jī)常見(jiàn)故障進(jìn)行分析，并提供其維護(hù)處理方法。

　　【關(guān)鍵詞】巖巷 掘進(jìn)機(jī) 故障 維護(hù)　樹(shù)人論文刊發(fā)