發(fā)揮工會在企業(yè)人力資源管理中的作用

　　工會的存在代表了企業(yè)員工的權(quán)益，在收集個人信息的基礎上，可以詳細識別每個員工的需求，系統(tǒng)表達每個員工的想法，幫助大家提出合理化的建議。在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的時代，企業(yè)越來越重視人力資源，人力資源對于提高企業(yè)競爭力具有重要意義。在實際工作中，企業(yè)要重視人力資源管理的優(yōu)勢，深刻理解工會在人力資源管理中的作用，要實現(xiàn)這一作用，兩者必須充分結(jié)合，增強企業(yè)競爭力。工會在企業(yè)人力資源管理中具有不可替代的作用，幫助人力資源管理在企業(yè)中達到預期的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步發(fā)展企業(yè)。

　　一、工會在人力資源管理中的作用

　　1.打牢工會的組建基礎。企業(yè)內(nèi)部工會組織的基本功能和特點，可以簡要概述為在維護國家利益的同時兼顧保護企業(yè)自身權(quán)益。工會組織不僅是企業(yè)與內(nèi)部員工之間的有效溝通橋梁，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各級黨委和行政部門之間的關(guān)系。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基本管理任務，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，充分調(diào)動企業(yè)的優(yōu)勢資源，定期對員工進行針對性地教育培訓，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，提升人力資源管理效率。在企業(yè)內(nèi)部人事管理中，工會的作用舉足輕重。工會全面掌握企業(yè)內(nèi)部員工基本情況，對員工的技能情況和工作經(jīng)歷進行深入的調(diào)查和掌控。在現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理時，工會可以提供更加全面、準確的信息和資源。此外，根據(jù)企業(yè)建設的實際情況，對企業(yè)的長遠發(fā)展目標提供建設性參考意見，改進人力資源管理成效，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部勞動力組織架構(gòu)。

　　2.發(fā)揮工會在職工中的娘家人地位。工會作為代表職工權(quán)益的合法組織，既要承擔保護職工權(quán)益的責任，又要發(fā)揮其對職工進行思想政治、技術(shù)教育的作用。在企業(yè)面臨行業(yè)激烈競爭的今天，作為職工的用人單位，很難有效地對職工進行思想政治教育和綜合素質(zhì)教育。作為員工的“娘家”，工會就必須承擔這一點。工會在企業(yè)的建設上發(fā)揮了極大的作用，進一步提高了企業(yè)職工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出了長遠的貢獻。另外，工會進一步團結(jié)了企業(yè)職工，使企業(yè)充滿了向心力，讓職工能夠投身于企業(yè)的生產(chǎn)建設，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量。在企業(yè)中，工會使每位員工成為企業(yè)的主人，并且可以為企業(yè)更加努力地工作。開展員工思想政治、技能培訓是提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，只要有效提高員工的整體素質(zhì)，員工才能有較好的個人發(fā)展，進而助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.加強工會維權(quán)能力。工會最重要的作用是有效協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，保護員工的利益。工會負責監(jiān)督公司遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況，如發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，必須立即要求公司糾正。如果企業(yè)不能有效解決問題，工會有權(quán)要求企業(yè)進一步糾正，工會也可根據(jù)情況向有關(guān)部門報告企業(yè)情況。此外，工會應為企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的支持，加強對職工勞動合同法的培訓和宣傳，實現(xiàn)相應的生產(chǎn)目標。通過協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，嚴格遵循“以人為本”的雙贏原則，讓所有員工都能分享公司發(fā)展的成果。

　　4.創(chuàng)新工會工作方式方法。技術(shù)對于任何企業(yè)來說都是非常重要的組成部分，為了讓它不斷發(fā)展，需要不斷的進行更新和改進，而這正是每個企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。在這個過程中，工會要發(fā)揮自己的作用，才能更好地協(xié)助企業(yè)做好技術(shù)更新，更好地為企業(yè)服務職工。薪酬管理是工會在人力資源管理中較為重要的一部分，可以幫助企業(yè)將薪酬制度設置得更加科學。薪酬是影響企業(yè)員工對公司看法的一個非常重要的組成部分，也是人力資源管理的一項重要工作。薪酬直接影響員工在公司工作的時間和對工作的熱情，這表明公司為薪資管理設定目標至關(guān)重要。為了提高員工對公司的滿意度和積極性，必須建立科學合理的薪酬管理制度。工會在支持和推動公司薪酬管理、實現(xiàn)公司建設、解決公司薪酬管理中存在的問題等方面發(fā)揮了重要作用。工會對其員工的薪酬和績效評估有合理的了解，可以利用這些信息改進公司的薪酬管理體系，使員工對公司更加滿意，進而更加熱情地投入到公司的發(fā)展中，為企業(yè)提高核心競爭力貢獻自己的力量。

　　二、企業(yè)工會工作在人力資源管理中現(xiàn)狀分析

　　1.工會在企業(yè)中的地位較低。企業(yè)人力資源管理的目的就是吸引和激勵企業(yè)所需的人力資源。隨著新形勢的發(fā)展，人事部更名為人力資源部，但工作崗位沒有明顯變化，仍負責員工檔案管理、工資管理等工作，依舊采用相對陳舊、傳統(tǒng)的管理模式，管理方法相對滯后，沒有充分發(fā)揮其核心作用。目前，很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動力資源非常多。但是，與勞動力的數(shù)量相比，企業(yè)勞動力的素質(zhì)仍有待提高。

　　2.工會活動實踐能力較差。由于一些企業(yè)的工作比較枯燥、繁瑣，工會必須組織開展積極有趣的活動，調(diào)動員工的主動性與積極性。在組織活動時，可以選擇一些志愿者來活躍氣氛，增加員工之間的感情。組織更多不同形式、豐富多彩的活動，號召全體員工積極參與，這可以增加員工的凝聚力和合作力，減輕工作壓力，既充分體現(xiàn)了工會的權(quán)利，也對員工工作的狀態(tài)有積極地影響。

　　3.人力資源管理沒有重視發(fā)揮工會的作用。由于各種因素，工會在實際運作中受到諸多限制，導致員工對工會的職能并不十分信任。許多公司仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，方法陳舊單一;工會的地位也相對比較低，對企業(yè)的發(fā)展無法產(chǎn)生巨大的影響。工會組織無權(quán)懲處，只有提議、調(diào)解等軟手段，缺乏強制力。除此之外，工會也必須依靠上級的支持才能順利開展工作，而對企業(yè)工會限制最大的就是公司管理層。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，工會在企業(yè)中的整體地位較低，在職工心目中因權(quán)限不足而得不到重視，員工很難信任工會，而工會也很難得到支持與發(fā)展。

　　4.缺乏合理的企業(yè)人力資源管理。在人力資源管理過程中，很多企業(yè)都在嘗試采用新的人力資源管理體系來促進企業(yè)的有序發(fā)展。但總體而言，很多企業(yè)在建立制度時，更多關(guān)注的是對員工的約束，如績效考核制度、工資分配制度等，而不是通過激勵政策來調(diào)動員工積極性，促進雙方共同發(fā)展。這大大削弱了很多員工的積極性，使得員工在工作中的主動性降低，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、加強工會和人力資源管理部門的配合路徑

　　1.工會參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。當前，人才是提高企業(yè)競爭力的重要驅(qū)動力之一。因此，根據(jù)具體情況制定企業(yè)勞動力管理人才培養(yǎng)和選拔計劃就顯得尤為重要。尤其是在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，經(jīng)濟形勢的快速變化使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)方面制定科學的人才計劃，不斷優(yōu)化、調(diào)整和規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，真正促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展。由于工會是維護員工合法權(quán)益的組織，因此人力資源的管理、協(xié)調(diào)就必須得到工會組織的支持。工會對其員工的個人數(shù)據(jù)有最全面、最詳細的了解，這些數(shù)據(jù)促使工會做出的有利于大部分員工的決定。工會要經(jīng)常明確工會的基本職能和管理內(nèi)容，最大限度發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢。通過分析探究的手段，不斷明確工作目標和主要職責?，F(xiàn)代企業(yè)工會要通過多種形式的活動，引導和組織職工進行企業(yè)內(nèi)部改革;通過民主監(jiān)督、民主管理，使公司與員工的關(guān)系更加密切，增強企業(yè)員工的主體精神，進而最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源部門參與設立維權(quán)制度。工會在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是員工與領導層之間溝通的樞紐。但是，由于工會力量不足，無法得到公司的足夠重視，這使得工會的工作受到嚴重限制。要實現(xiàn)工會權(quán)益的最大化，需要從以下幾個方面著手：要建立比較完善的管理制度，提升了工會的地位與價值。同時，工會領導不僅要考慮自己工作中存在的一些問題，更重要的是要深入思考公司部分員工提出的合理建議，從細節(jié)著手，為員工著想。只有這樣，才能讓員工更加團結(jié)，才能實現(xiàn)公司利益最大化。另外，要積極采納員工提出的合理建議，只有遵循好的建議，工會活動才能更好地發(fā)展，企業(yè)才能走得更遠。

　　3.建立信息共享系統(tǒng)。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，工會可以借助信息化手段創(chuàng)新服務方式，為員工提供更加高效、便捷、周到的服務。例如，員工可以通過工會APP分享各種體育文化活動的小竅門;工會提供各種數(shù)字圖書、視頻資料等，員工可以通過客戶端下載觀看，豐富業(yè)余文化生活等。將服務延伸到員工日常生活中，拓寬自己的職能。也就是說，相關(guān)人員可以靈活利用工會信息平臺，豐富公司活動的內(nèi)容和形式，打造獨具特色的文化服務項目，以此來提高員工參與活動的積極性。工會信息化管理模式的實施，為企業(yè)工會事務的精準管理注入了新的活力，不但明確了工會信息化建設的需求和目標，并且通過持續(xù)應用推動工會工作與信息化緊密結(jié)合，從根本上優(yōu)化制度和業(yè)務流程。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟地位的不斷提高，企業(yè)人力資源管理的地位越來越高。加強人力資源管理部門的建設是企業(yè)長遠發(fā)展的必要舉措，工會在這一方面的地位舉足輕重。工會作為企業(yè)的一個組織，代表著企業(yè)員工的需求。這個組織將所有員工的利益聯(lián)系起來，進一步團結(jié)了公司。工會的出現(xiàn)，增加了全體員工的責任感，有助于調(diào)動全體員工的積極性。在法律保護下成立公司自己的工會，是為了保護員工的合法權(quán)益，也能夠讓公司健康、持續(xù)發(fā)展。

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