企業管理論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇企業管理論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業管理會計信息化發展機遇與挑戰，管理會計發展面臨的挑戰有哪些解決策略呢?第二篇論文介紹了電力企業管理創新策略與途徑，論文主要對如今的電力管理提出了幾條對策，改善電力企業企業管理現狀。

　　《企業管理會計信息化發展機遇與挑戰》

　　摘要：企業經營多元化、產品品種多樣化以及人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業經營管理的需要，這使信息技術與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發，在研究管理會計信息化帶來的挑戰的基礎上，從優化會計從業人員結構、加強企業資金支持、轉變管理層對管理會計信息化的觀念、規范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業的管理會計信息化發展提出建議。

　　關鍵詞：管理會計;信息化;挑戰;解決策略

　　隨著大數據時代的到來，科技對人們生活和工作方式產生了重大影響，也讓更多企業意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發展緩慢且缺乏重視，導致我國領軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設成為今后我國經濟發展的一個使命。為了滿足企業信息化發展的需求，財政部下發了財會19號和20號文件，將會計改革發展列入“十三五規劃綱要”，并強調加強會計領軍人物培養的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發展進入全新的時代。

　　一、管理會計信息化

　　管理會計作為我國的新興學科，在現階段發展還較為緩慢。管理會計與財務會計并稱為會計系統的兩大分支。管理會計是以提高企業經濟效益，促進企業發展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業各項經營活動進行規劃，對決策者負責，幫助其做出企業戰略決策的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下特點：

　　(一)服務于企業內部

　　不同于財務會計為企業外部服務的特點，管理會計的服務對象為內部管理者，針對企業日常可能發生的情況，搜集企業經營所需要的信息，目的是使企業經營環境得到改善，提高企業生產經營效率。

　　(二)靈活性強

　　會計法和會計規范對管理會計的約束較小，執行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內容等無強制要求。而財務會計則必須嚴格依據會計法和會計準則進行工作，編制財務報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規執行，可信性和嚴謹性更高。

　　(三)更側重于對未來經營活動的預測與統籌

　　管理會計依據歷史財務信息與財務會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據。而財務會計僅僅基于歷史信息，依據法律法規對過去的財務信息進行記錄和分析。

　　(四)對人員的要求不同

　　管理會計要求人員在歷史財務信息的基礎上預測未來趨勢。故管理會計從業人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統計數據，懂得預測方法。而財務會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術引入企業財務信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預算領域只有45%的企業使用信息技術，在成本管理領域僅有62%企業使用信息技術，并且只局限于少數幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業之中。這說明我國企業的信息化發展呈現兩極化的特點，絕大多數中小企業對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業才需要了解的知識，與其不甚相關。因此如何加快企業管理會計體系建設尤其是小企業的體系建設是我國當前迫切需要解決的問題。

　　二、管理會計發展面臨的挑戰與解決策略

　　王滿(2016)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國的管理會計發展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規的特點，并呼吁我們認清經濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發展，拘泥于傳統會計。劉偉(2016)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯網+”新興技術形態視角分析了當今我國管理會計發展面臨的挑戰，并提出加強人才培養、開源節流和使用互聯網進行創新驅動等措施，但其分析內容過于寬泛，實用性并不高。企業的經濟多元化、產品品種多樣化、人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業核算的需要。而信息時代的到來，為企業全方位優化成本、預算、績效管理提供了新的契機。

　　(一)優化會計人員結構

　　目前我國會計從業人員數量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會計從業人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎性工作更多使用信息化技術完成。管理會計的工作性質決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業知識，統計知識，計算機應用知識。加強管理會計人才的培養首先應從高校開始。但在高校內這些知識被分為不同的專業分開教學，且大多數學校更注重財務會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業與教學的不對稱。高校應引進管理會計專業人才，并加強與企業聯系，使教學內容更具實用性。其次，在會計技術資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業化人員對管理會計知識的掌握。企業也應向管理會計信息化開展學習，加快自身建設。

　　(二)加強企業資金支持

　　成本管理貫穿于企業所有經營活動，合理降低成本是企業盈利的關鍵。而信息化建設需要購買及維護專業的信息化軟件，引進管理會計專業化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業來說負擔較重。而信息化建設回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯網來加快企業管理會計于財務會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業效率，為企業生產運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業核心競爭力，在促進企業發展的基礎上代動整個行業的發展。

　　(三)企業管理層需要轉變對管理會計的傳統觀念

　　管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業發展的深刻影響，因此在日常經營過程中不能充分發揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內部問題的作用，而忽略了管理會計在應對企業外部競爭風險、財務風險時發揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統的支出，忽略了其為企業帶來的長遠利益。使得管理會計不能發揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術與管理會計的融合的經濟發展的必然趨勢，也將是推動經濟發展的重要方面。

　　(四)規范管理會計制度體系

　　張繼德(2014)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業經營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統的先進性，并在充分學習的基礎上建立適合我國國情的規范的管理會計體系。國家應加強宏觀調控，為企業的信息化建設提供政策支持，必要時為企業提供技術指導以及制度方面的支持。

　　三、結束語

　　管理會計信息化發展需要國家企業的共同推動。企業管理層應轉變對管理會計的傳統觀念，使得管理者不再局限于傳統的管理會計在企業發展中的作用;政府也應加強管理會計信息化體系的制度建設，為企業管理會計信息化發展提供必要的技術支持以及正確引導;企業中的中高級財務人員也應當將自身定位從基礎的財務工作轉向管理會計工作，更多的參與到企業的經營管理中，努力提高自身素質以適應管理會計信息化發展的要求。

　　參考文獻：

　　[1]黃波.信息化時代的管理會計：現狀•挑戰•趨勢[J].商業會計，32017(8).

　　[2]孟凡生.論我國管理會計的發展趨勢及面臨的問題[J].商業研究，2001(04).

　　[3]劉偉.經濟新常態下我國管理會計發展的新路徑[J].農場經濟管理,2016(09).

　　[4]張繼德，劉向蕓.我國管理會計信息化發展存在的問題與對策[J].會計之友，2014(21).

　　[5]張忠華，邵溪美.我國管理會計信息化在企業中的應用、問題及對策[J].經濟研究導刊，2016(17).

　　作者：袁雅茹 李汪蕓 張愿 張溦倬

　　《電力企業管理創新策略與途徑》

　　【摘要】隨著時代的不斷進步，電力企業管理出現一些問題，諸如管理不力等導致的企業管理問題層出不窮。本文就新形勢下電力企業管理中存在的問題進行探討，并對如今電力企業管理提出幾條策略。希望與業內人士進行交流，更好的滿足社會的需求。

　　【關鍵詞】電力企業;企業管理;創新管理

　　在這些年的發展之中，企業管理成為了電力企業新發展起來的部分，在很長一段時間內，國內的電力企業幾乎沒有提及企業管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業管理逐步提到日程上來，發揮著越來越重要的作用。傳統管理模式之下的電力企業管理，在服務的規范性以及社會化管理的方面不能適應電力企業的發展。隨著當前經濟的不斷發展，電力企業管理被傳統的管理方式禁錮，導致服務質量極具下降。越來越多的問題正在浮現著，我國電力企業管理依然任重而道遠。

　　1電力企業企業管理現狀

　　作為電力企業發展的產物之一，電力企業管理公司受到傳統的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業管理公司的經營模式存在很多的問題，主要表現為下述幾個方面。

　　1.1專業性不強專

　　電力企業公司的企業管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業管理與每個人息息相關，企業管理也是一種科學，同樣需要相關的技術人才。在傳統企業管理之下，企業高層人員對人才的培養不夠重視，從業人員的素質偏低，對企業管理的專業知識十分的匱乏，企業管理人才嚴重不足，尤其是經濟管理等方向，在電力企業改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業管理的發展。

　　1.2信息化管理發展滯后

　　隨著科技的發展，社會中各個行業的發展之中都離不開信息技術，使用信息化管理模式十分有助于強化企業內部的管理質量和促進企業的快速持續發展。就當前電力部門企業管理的現狀來看，對信息化管理并沒有轉變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構建。隨著市場的轉變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統的建設，但是就目前的實施效果來看，信息系統的構建依然存在很多的不足之處，企業各個部門還需要加強合作，對信息現代化的發展起到作用。

　　1.3經營體制僵化

　　在電力企業部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。

　　2創新發展途徑

　　根據以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創新發展途徑的問題之上對相關從業者來說有一些參考意義。

　　2.1革新管理理念

　　每個企業如果想要進行長足的發展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業健康快速的發展，必須要建立現代化管理理念。只有這樣才能提高企業的核心競爭力。若想在電力企業實現創新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業將其與自身的特點相結合，從競爭模式轉變為合作模式。針對管理形式來說，相關工作人員應該將業主和電力企業放在第一位，關注業主的情感發展，對電力企業的文化建設進行優化，走出傳統的企業管理模式，研究出創新的服務方式。對企業管理之中，電力企業需要將發展理念和企業文化等等方面融入到企業管理之中，全面實現協調發展，最終達到一個雙贏的局面。

　　2.2提高從業人員素質

　　根據上文所述，由于種種原因，導致電力企業管理部門的員工專業素養不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：(1)提高綜合素質。如果想要提高企業管理部門的管理質量，首先應該提高從業人員的綜合素質。只有從業人員自身的素質先提高，才能將管理質量進一步進行提升，自身素質是管理質量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內部監督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關的制度規定，嚴格對從業人員進行監督管理。對內部的組織機構進行調整和整改，相關職位的人員進行調動，缺少的及時進行補充。修整企業管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。(2)引進相應的專業管理人員。①專業的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關的專業知識，讓專業知識匱乏的想象得到改觀;②專業的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質。

　　2.3對管理模式進行創新

　　如果想要適應市場經濟的發展，各大電力企業管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務的領域，并對企業管理部門的經營能力進行提升。在整合電力企業管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經濟，實現統一的規劃，統一的管理。在此基礎之上，企業管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。

　　2.4提高服務質量

　　就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規劃，不斷地強化自己的服務意識，以適應當前的社會發展，并對服務質量進行提高;除此之外，還應該建立相關的技術標準，不斷地改善和完善相關制度，開展質量管理知識培訓工作。

　　2.5注重信息管理

　　新時代的發展之下，信息化成為了各個企業尤其是電力企業的發展中不可繞開的問題，電力企業管理不許注重信息化的發展需求，提升企業信息發展水平。對此，需要進一步加強信息化系統的建設，根據市場的發展和需求進行技術長信，增加設備資金的投入，實現企業內部的資源交流。除此之外，電力企業還需要注意的是，企業管理競爭的重點對象是還是人才，經濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創新管理方式中，還應該從實際出發，以人為本，更好的促進企業創新管理發展。

　　3結束語

　　在新時代的背景之下，各大電力企業管理部門的服務機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統的管理模擬摒棄之后，才能做到創新服務，以最好的管理方式給電力企業可觀的效益。新形勢，新發展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業管理中出現的問題，加強內部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業長久發展的唯一出路。

　　參考文獻

　　[1]游東紅.新形勢下電力企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].科技與創新，2014，20：90.

　　[2]王偉杰.新形勢下電力企業管理策略分析[J].企業改革與管理，2015，10：12.

　　[3]曹勇.新形勢下企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].企業改革與管理，2015，16：26.

　　[4]馮蕾.新形勢下企業企業管理的創新策略與發展途徑[J].經營管理者，2016，10：58.

　　[5]曹宇紅.新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略探究[J].中國高新技術企業，2016，34：206~207.

　　作者：戴雪治 單位：國網福建永春縣供電有限公司

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