如何提高水利水電工程施工機械的管理水平

　　在水利水電工程中，機械設備是施工單位的重要物資基礎，是實現(xiàn)機械化施工的的主要物質(zhì)手段。本文主要探討如何提高水利水電工程施工機械的管理水平，確保施工機械處于良好技術狀態(tài)，取得施工機械管理的最佳經(jīng)濟效益。

　　《水利水電科技進展》遵循“創(chuàng)新與實用兼顧、科學與技術并重”的選稿原則，主要刊登水科學、水工程、水資源、水環(huán)境、水管理方面的科技論文(近期特別關注：水資源利用、配置、節(jié)約和保護的新思路和新方法，大江大河綜合治理中的重大水利科技問題，大中型水利工程建設中的關鍵技術，水環(huán)境與水生態(tài)保護、河湖治理及海岸防護研究新成果等)。

　　隨著我國水利水電工程技術的不斷提高，施工機械在工程建設中的作用越來越大，如何提高機械設備的利用率、完好率、機械效率，確保設備安全，充分發(fā)揮施工機械的效能，提高現(xiàn)場施工機械的管理水平，滿足工程施工要求，已經(jīng)成為水利水電工程中需要探討的一個重要問題。

　　1. 目前施工機械管理中存在的問題

　　設備管理的基本原則是：設計制造與使用相結(jié)合;修理改造與更新想結(jié)合;日常維護與計劃維修相結(jié)合;技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合。然而，目前施工機械的管理還存在一些問題，如施工人員安全素質(zhì)參差不齊;工程管理制度不完善，現(xiàn)場施工不科學;機械設備“以修代養(yǎng)”，使用與保養(yǎng)脫節(jié);管理人員經(jīng)濟效益意識薄弱，資源浪費等。

　　2. 如何提高施工機械的管理水平

　　2.1主觀上增強安全管理意識

　　以“安全第一，預防為主，人人有責”為原則，構建一套安全管理體系，這個安全管理體系必須規(guī)范化、系統(tǒng)化、可執(zhí)行化，做到權責分明、切實可行、行之有效。

　　(1)培養(yǎng)機械操作人員的安全意識。

　　操作人員應具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好，在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、應變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓，做到不經(jīng)培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作。這些僅僅只是對機械操作人員最基本的要求。施工單位在給予高度重視的情況下，可以選擇靈活的安全意識培訓手段，如在不影響工期的條件下，對操作人員進行定期的業(yè)務培訓和技能培訓，舉行技術比武和安全知識競賽，選拔優(yōu)秀人員外出學習等，既增強人員互動，又潛移默化地普及安全意識。

　　(2)做好施工機械的安全管理。

　　這也是間接地要求機械操作人員、維護人員以安全為前提，滲透到實際工作中。一定要對施工機械做定期、不定期的“三檢”。事實上，工作前檢查已經(jīng)是一項必不可少的工作工序，但是相當多的突發(fā)事故恰恰起因于日常檢查未發(fā)現(xiàn)設備故障及時采取措施。這需要引起我們的深思及探討，該如何在日常檢查環(huán)節(jié)降低事故的發(fā)生率。日常檢查標準化的這個標準必須引起施工單位的注意。

　　(3)培養(yǎng)管理人員的安全意識。

　　管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責。如果說機械操作人員作為執(zhí)行者和被管理者，那么管理人員(第一責任人、主要負責人、安全管理負責人、安全管理員等)就是指揮者和管理者。在職責權限內(nèi)，不僅要按法律規(guī)定、規(guī)章制度施工，而且要時刻把人、機安全放于第一位，更好地發(fā)揮上行下效功能。

　　施工機械的管理實質(zhì)上就是施工人員的管理。安全管理體系的構建關系到每個施工人員，每臺機械的實際安全，只有做好安全管理工作，保證施工人員的安全問題，才能更好地調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更大的工作效益。施工單位、工作環(huán)境、施工條件等不同，或許會構建不同的安全管理體系。但是，安全管理體系一旦構建完成，就應該作為施工單位一項重要組成部分，不管工作環(huán)境、操作人員、管理人員如何變動，它只會越來越完善，越來越有效地貫徹落實安全思想，促進人、機結(jié)合，提高整體的管理水平。

　　2.2客觀上增強施工機械管理的科學化

　　(1)建立施工機械的“檔案”系統(tǒng)。

　　每臺機械設備從購買到批準報廢都要建立詳備的技術檔案，以便更好地安排機械的使用、保養(yǎng)和修理。為編制使用、維修計劃提供依據(jù)。它是機械管理不可缺少的基礎工作和科學依據(jù)。主要內(nèi)容包括：機械隨機技術文件(使用、保養(yǎng)、維修說明書、出廠合格證);新增(自制)劃調(diào)入的批準文件;機械改裝的批準文件、圖紙和技術鑒定記錄;機械運轉(zhuǎn)和消耗匯總記錄;送修前的檢測鑒定、大修進廠的技術鑒定、出廠的技術鑒定、出廠檢驗記錄及修理內(nèi)容等有關技術資料;事故報告單、事故分析及處理等有關記錄;機械報廢技術鑒定記錄;其他屬于本機的有關技術資料。

　　同時，施工企業(yè)應根據(jù)技術裝備規(guī)模，設置相應的機械倉庫，專人負責管理和維護，建立機械保管、出入庫等各項管理制度。

　　(2)施工機械資源利用合理化、最大化。

　　在建立相對完善的施工機械管制的基礎上，本文主要就施工機械的現(xiàn)場管理、施工機械的維修保養(yǎng)兩方面來論述。

　　施工機械的現(xiàn)場管理。

　　首先要優(yōu)化選擇施工方案，根據(jù)工程量的大小、工期決定施工機械的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，使機械設備的選擇使用滿足工程進度的要求。在機械設備的配套組合過程中，要以主要機械設備為基準，其他配套設備以主要設備充分發(fā)揮效率為選配標準，盡可能選用綜合機械化設備減少選配環(huán)節(jié)。要注意對選配的施工機械的薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)或揚長避短，最終達到運行效率最優(yōu)的目的。其次是對機械設備進場后的布局進行合理化安排。除了充分考慮到流動性較大的機械設備的進出口通道，作業(yè)場所外，經(jīng)常性使用的機械設備應該一次性布局到位，避免頻繁遷移。再次，根據(jù)機械施工計劃如施工進度計劃，施工作業(yè)計劃，各工序協(xié)作計劃，物資供應計劃等，對現(xiàn)場的施工機械進行監(jiān)督管理，及時處理不協(xié)調(diào)問題。最后，組織施工機械的有序調(diào)度。全面了解和掌握機械施工的進度和影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。合理組織機械施工順序，發(fā)揮計劃的時間性和空間性，利用科學的布局縮短施工循環(huán)周期，提高工作效率。當故障發(fā)生或計劃失調(diào)時，及時調(diào)節(jié)調(diào)度，解決問題。

　　施工機械的維修保養(yǎng)。

　　施工機械在使用過程中不可避免會發(fā)生疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為安全隱患。因此，定期維修必不可少。通常，施工單位都會進行周期性維修、事后維修或者狀態(tài)維修。不管采用哪種維修方式，都應是適合施工單位的具體情況。要積極地做好機械設備的預防性檢修工作，提高設備故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低。

　　施工機械的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。針對施工機械設備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。這是對機械設備保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時必須進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。保養(yǎng)的主要形式有：日常保養(yǎng)，月保養(yǎng)，年保養(yǎng)，下場設備保養(yǎng)以及特殊設備保養(yǎng)等，上保養(yǎng)均要參照機械操作保養(yǎng)手冊中的有關規(guī)定進行。

　　同時，還有許多新型維修保養(yǎng)方法，如預防維修保養(yǎng)制度，生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度以及全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度等，施工單位要根據(jù)自身條件采用適宜的維修保養(yǎng)方法，建立健全強制保養(yǎng)制度，延長施工機械的使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設備壽命周期費用。

　　3.小結(jié)

　　在水利水電工程中，對施工機械實施現(xiàn)代化管理，建立施工機械的管理體系，完善施工機械的管理制度，在以人為主導的基礎上，發(fā)揮施工機械的高效率，打造工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造施工單位的高效益，是我們不懈的追求。