論文摘要：要想完善事業單位的人力資源管理工作，事業單位應更新人力資源管理觀念，充分認識到人才在事業單位發展和為社會服務當中發揮的重要作用，在單位內部要營造尊重人才、重視人才、關心人才的文化氛圍。
關鍵詞：事業單位,人力資源管理,問題,措施
引言
隨著我國社會的不斷發展，事業單位在人力資源管理方面逐步暴露出一些問題，并且這些問題有日益嚴重的趨勢。因此，完善我國事業單位的人力資源管理已成為當前急需研究的重要課題。本文根據事業單位中存在的一些問題，給出了完善事業單位人力資源管理的措施，希望能對事業單位的人力資源改革提供有益的借鑒。
當前我國正在對事業單位進行大力改革。事業單位如何在改革當中完善對人力資源的管理，從事業單位改革中受益，取得發展優勢，已經成為擺在每一個事業單位管理者面前的重要問題。放眼全國，事業單位有幾千萬人，一百多萬的事業單位，可見這是一個重要的資源寶庫。我們必須合理利用，充分挖掘。
一、事業單位人力資源管理中存在的問題
無論是在企業中還是在其他非經濟性的組織中，人力資源都是組織中最寶貴的資源。因此，如何對人力資源進行有效管理，充分調動組織內的每一個員工的主觀能動性，發揮自身特長，挖掘自身潛能，為組織運作做出最大貢獻，是每一個組織都應首先考慮的問題。事業單位作為我國重要的人才聚集地，一旦對其缺乏科學合理的管理，那么將給我國的人才資源造成巨大的損失。由于事業單位在我國的特殊性，在自身的人力資源管理發展過程中存在著以下問題。
1.人力資源管理觀念落后。首先，現代的人力資源觀念在我國興起得比較晚;其次，我國事業單位人員的官本位思想比較嚴重。這使得事業單位與企業單位和外國先進經驗相比，自身的人力資源管理觀念相當落后，導致事業單位內部一些員工缺乏現代競爭意識，不能充分調動員工的積極性。
2.考核機制不完善，激勵機制不合理。人力資源管理的重要環節是對人的考核，而有些事業單位對人力資源的考核目標不明確，有些考核的卻不是重點，有的缺少相關的考核配套措施，有的則是缺乏完整的考核指標體系。事業單位不僅考核機制不完善，對單位人員的激勵機制也不合理，不健全。首先，事業單位缺乏有效的人力資源的激勵機制;其次，事業單位的人力資源機制不合理;第三，事業單位的人力資源激勵機制不成體系。
3.人才隊伍建設不到位。事業單位的人才隊伍建設不到位，首先主要表現在對單位人員的培訓上。單位組織的培訓針對性差，很多都是一些理論培訓和思想教育方面的，而對提高員工專業技能方面的相對少一些。而且，培訓偏于走過場，流于形式。其次，單位的人才開發機制也不健全，缺乏單位及員工的長期發展規劃，人才儲備薄弱。第三，人才結構性矛盾突出，高層次人才匱乏。
二、完善事業單位人力資源管理的措施
1.轉變人力資源管理思想，更新人才管理觀念。要想完善事業單位的人力資源管理工作，事業單位應更新人力資源管理觀念，充分認識到人才在事業單位發展和為社會服務當中發揮的重要作用，在單位內部要營造尊重人才、重視人才、關心人才的文化氛圍。不斷強化人才是事業單位將來生存發展的重要支柱這一根本理念，給員工創造合適的環境，讓員工發揮自身的積極性，增強自身的職業素質，提高工作績效。
2.堅持以人為本，促進員工成長發展。人力資源管理的目的就是在結合組織目標的同時，充分挖掘人才的潛力，促進組織內員工的發展。因此，在事業單位內部，應幫助單位員工搞好員工的職業生涯規劃，通過建立完善的員工職業生涯規劃，以使員工順利成長。例如，建立工作輪換制度，以減少員工對長期做同一工作的枯燥感，另外要建立多條員工的晉升通道，激發員工的工作積極性和滿意度。
3.完善人才培養機制和激勵機制。事業單位應著眼長遠，建立完善起單位的人才開發培養體系。事業單位的人力資源開發是對單位內部現有人才資源進行開發，所以應在單位內部營造重視人才的氛圍，為人才的成長和進步提供一個足夠大的平臺，增加一些優質高效的培訓內容。同時，單位高層領導也應通過不斷地學習，更新自身的工作管理理念。另外，在單位內部要建立起一套有效的員工激勵機制，做到獎優懲劣，以提高事業單位人員的工作績效。
目前我國的事業單位在人才資源管理方面雖然仍存在著許多問題，但是，只要事業單位的管理者能夠在單位內部充分運用現代的人力資源管理思想，為員工搭建成長的良好環境，實施良好的人才培養和激勵機制，就能使我國事業單位內部人員的潛力得到有效挖掘，從而提高事業單位的發展質量，更好地為社會服務。
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